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有利于推進“兩個至上”的落地生根,確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。最后,它是促進文化建設(shè)的重要載體。報效國家、回報社會、成就員工是煙草行業(yè)的責(zé)任和使命。很多煙草企業(yè)在其文化架構(gòu)體系中
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,使“大成”文化體系在普洱落地生根,促使企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行;四是要牢固樹立“七彩服務(wù)、情系你我”的服務(wù)理念,增強服務(wù)意識,
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“鎮(zhèn)江方案”,全力打造全省煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)智賦能試驗田、機制創(chuàng)新新引擎、成果轉(zhuǎn)化孵化器,讓數(shù)智賦能在基層落地生根。破冰理念引領(lǐng),以小切口謀篇大棋局“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是
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;但難以匯聚成持續(xù)推動卷煙流通質(zhì)效攀升的穩(wěn)定合力,長期發(fā)展易陷入停滯。(三)落地生根艱難,全員參與度待激活精益課題從方案到實踐落差明顯
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;一批以煙為主、多業(yè)共生的特色產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)集群在煙區(qū)落地生根。在云南煙區(qū),“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”改革有效激活了農(nóng)村錢、地、人等生產(chǎn)要素;在四川煙區(qū),
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;商丘市局(公司)在物流客戶滿意度調(diào)查中位列全省第一。
春風(fēng)化雨,潤物無聲,讓“感恩”文化落地生根
三流企業(yè)靠產(chǎn)品,二流企業(yè)
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服務(wù)品牌從“建”到“知”、“行”的轉(zhuǎn)變,尤其是要推動服務(wù)品牌在基層、在終端的“落地生根”。這其中,既要發(fā)揮上級管理部門的整體協(xié)調(diào)作用,更要發(fā)揮基層單位的積極性
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;確定客戶貨源分配方案?!毙ち夹鄹嬖V記者,這一系統(tǒng)的啟用,為滿足客戶真實需求、為品牌在市場落地生根提供了科學(xué)依據(jù)?!? 不僅如此,2011年,
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。如何推動文化實踐,簡單地說就是如何把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹繂T工的日常行為,這是文化管理的一項重要內(nèi)容,也是文化落地生根的具體表現(xiàn)。在文化管理上,
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,探索出了一條以文化強基礎(chǔ)、以文化增活力的基層單位管理新徑。
知,助文化落地生根
作為成立已27年的基層單位,湖南省常德市漢壽縣煙草專賣局(