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保守，價(jià)格又偏高，哪能賣出去。
老許聽(tīng)后連連稱是，但卻愁著兩條煙怎么處理。周洪華說(shuō)：“你就放心吧，拿來(lái)給我，
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;方便顧客選購(gòu)。以卷煙經(jīng)營(yíng)為例，孫翠屏并不像一般零售戶那么保守、謹(jǐn)慎，只經(jīng)營(yíng)本地產(chǎn)幾個(gè)品種。在她的店里筆者見(jiàn)到除本地產(chǎn)黃山系列外，還有中華、蘇煙、黃鶴樓、利群
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月透露給筆者的實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球電子煙2016年零售總和是64億美元左右。這個(gè)數(shù)據(jù)相對(duì)于業(yè)內(nèi)叫喊了2，3年的“全球電子煙百億美元銷售額”確實(shí)過(guò)于保守，但是出于
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(因?yàn)樗陌踩珟?kù)存就需要12卡車，20卡車的數(shù)字還是比較保守的)。
8~14周情況
到第8周，廠家供貨為零，批發(fā)商很可能抱怨廠家。隨后的幾周
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不氣餒，才能撥開(kāi)云霧見(jiàn)晴天。
這一年，保守經(jīng)營(yíng)讓我吃了大虧。沒(méi)有哪一年，比今年的細(xì)支煙賣得還紅火的，但年初時(shí)我并沒(méi)有意識(shí)到細(xì)支煙會(huì)成為一種
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，才能開(kāi)闊眼界，把握銷售機(jī)會(huì)。
開(kāi)闊思維，破舊立新
開(kāi)店做買(mǎi)賣，你不能思想保守，墨守成規(guī)會(huì)讓自己走入死胡同；只有思維
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，這種保守的觀點(diǎn)，也成為制約農(nóng)村零售店向上發(fā)展的“瓶頸”。
零售客戶張朋是位80后的小伙子，以前在蘇南打工，因一次生產(chǎn)事故回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。見(jiàn)多識(shí)廣
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向他推介香煙時(shí)，他都秉承不盲目、不保守的原則，積極配合。主動(dòng)和客戶經(jīng)理一起分析市場(chǎng)、積極探討銷售策略，然后再確定購(gòu)進(jìn)品種和數(shù)量，確保新進(jìn)的香煙
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;具體說(shuō)可以從以下幾個(gè)方面入手：
一是在經(jīng)營(yíng)理念方面創(chuàng)新。也就是零售戶在經(jīng)營(yíng)理念上一定要緊跟時(shí)代步伐，要做到與時(shí)俱進(jìn)，切忌過(guò)分保守、固執(zhí)僵化。那么這就
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的渴望。對(duì)于有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代終端，經(jīng)營(yíng)理念有合理的成分，也有保守守成的因素；對(duì)于沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代終端，理念和知識(shí)等層面需要及時(shí)轉(zhuǎn)型，
