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，可媲美于運(yùn)動(dòng)一小時(shí)后所得的舒暢。
在中國(guó)有句老話叫：人在做，天在看。天是什么？就是社會(huì)公德和眾人的評(píng)判。無(wú)論你做了什么，都逃不過(guò)眾人
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進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)國(guó)家“營(yíng)改增”相關(guān)稅務(wù)政策做了深度解讀，并就會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)等內(nèi)容與學(xué)員進(jìn)行了互動(dòng)交流，就學(xué)員碰到的實(shí)際工作問(wèn)題作了解答。
來(lái)自公司機(jī)關(guān)及
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營(yíng)銷(xiāo)人員參加此次活動(dòng)。
活動(dòng)中，兩名客戶經(jīng)理結(jié)合自身生活和工作實(shí)際，分別做了《我愛(ài)我的單位》和《用心工作感恩奉獻(xiàn)》的主題演講。兩人從不同維度、角度講解了“感恩單位
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培訓(xùn)。
培訓(xùn)邀請(qǐng)了分公司生產(chǎn)科技術(shù)人員，就今年烤煙發(fā)展形勢(shì)和相關(guān)政策做了分析說(shuō)明，并利用了PPT對(duì)當(dāng)前煙葉中耕管理技術(shù)進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。從政策形勢(shì)、煙葉生產(chǎn)各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，
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。優(yōu)質(zhì)煙葉工程項(xiàng)目區(qū)近100名煙農(nóng)參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，分公司生產(chǎn)技術(shù)人員和煙葉站技術(shù)人員，就優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)和相關(guān)政策做了培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)2小時(shí)的培訓(xùn)
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，重點(diǎn)了解了零售戶的銷(xiāo)售、庫(kù)存、零售價(jià)格、資金周轉(zhuǎn)等情況及客戶經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)人員等人員的服務(wù)情況，認(rèn)真聽(tīng)取了零售戶提出的意見(jiàn)和建議，并做了詳細(xì)記錄。通過(guò)走訪
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合議三個(gè)環(huán)節(jié)。工廠各部門(mén)課題代表對(duì)申報(bào)課題擬解決的管理瓶頸、攻關(guān)目標(biāo)、攻關(guān)內(nèi)容、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，課題實(shí)施范圍、預(yù)計(jì)產(chǎn)生攻關(guān)成果和推廣價(jià)值做了簡(jiǎn)要說(shuō)明。評(píng)審組從課題立項(xiàng)的必要性、可行性、創(chuàng)新
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專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。
培訓(xùn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、班組6s競(jìng)賽要求、獎(jiǎng)懲方案、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容做了詳細(xì)講解，并要求各班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自主管理，促進(jìn)職工進(jìn)一步提升素養(yǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善
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；縣分公司技術(shù)人員對(duì)打頂原則、打頂方式進(jìn)行了深入講解，對(duì)打頂抹杈做了現(xiàn)場(chǎng)操作與指導(dǎo)。
會(huì)議就下一階段工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體要求：一是規(guī)范打頂抹
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;確保工廠體系有效運(yùn)行?！? 一是制定印發(fā)《澄城卷煙廠2016年綜合管理體系內(nèi)部審核實(shí)施方案》，對(duì)工廠年度體系內(nèi)部審核工作做了系統(tǒng)安排?！? 二是推行體系內(nèi)審員片區(qū)包聯(lián)輔導(dǎo)責(zé)任制
