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煙草集團。這個公司在印尼的煙草行業(yè)中其實并不是十分耀眼，但是由于是“印尼首富”黃惠忠、黃惠祥（R. Budi & Michael Hartono）兄弟在
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“走出去”相結(jié)合的方式，邀請經(jīng)驗豐富的專家進行授課，組織專賣骨干到衡陽、南寧、貴港、桂林、賀州等地兄弟單位交流，學習先進經(jīng)驗，積極探索更加適應(yīng)工作
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;分享了兄弟單位的經(jīng)驗、做法，并結(jié)合景煙實際情況提出了在推進大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺建設(shè)工作中實現(xiàn)“數(shù)入一庫、數(shù)出一門”需要解決的問題及對策，進一步明確了大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的建設(shè)目標及
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推進卷煙零售客戶自律互助小組建設(shè)工作。
一是注重穩(wěn)步推進，著力提高自律小組覆蓋面。提煉兄弟單位自律小組建設(shè)先進經(jīng)驗，結(jié)合新余實際，制定自律小組推進時間表
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上水平而施行的創(chuàng)新舉措；也是繼2017年上海市局、集團公司黨組出臺《關(guān)于切實加強駐外黨員教育管理工作意見》以來，上海煙草服務(wù)兄弟單位，探索“企業(yè)發(fā)展
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一是自律與規(guī)范并重。認真汲取兄弟單位深刻教訓，督促營銷部門加大適銷貨源組織力度，科學制定供貨政策，提高供需吻合度，嚴控貨源投放節(jié)奏
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;避免上當受騙。
工作及時改進。針對寄遞企業(yè)檢查線索少、效果不明顯等問題，每周召開培訓會，學習兄弟縣局成功案例，分析涉煙物品包裝新特點，從
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會議首先傳達了行業(yè)工業(yè)企業(yè)精益物流培訓會上的講話精神，闡明了進一步推進精益物流建設(shè)對于當前企業(yè)實際及部門工作的重要意義，介紹分享了行業(yè)各兄弟單位關(guān)于精益物流的最新理論實踐成果
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與全省各地市兄弟單位工作開展情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時改進。
四是實施精到服務(wù)。修訂完善《送貨服務(wù)細則》與《10S現(xiàn)場管理考核辦法》，強化內(nèi)部服務(wù)監(jiān)督
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;以“學標找路”為方針，采取多項措施提升物流中心精益化管理水平。
一是找準物流對標標桿單位。在卷煙物流配送運作水平較高的行業(yè)內(nèi)兄弟單位中，尋找與天水市公司物流中心體
