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工作，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項責(zé)任和目標(biāo)分解量化到各單位、部門、崗位，逐步實現(xiàn)了安全工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
下一步，市局（公司）
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（點）物資領(lǐng)用、育苗實際為出發(fā)點，“內(nèi)外并舉”開展育苗監(jiān)管工作。
對內(nèi)摸清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)煙葉生產(chǎn)計劃預(yù)安排情況、產(chǎn)前補貼政策、種植計劃分解等數(shù)據(jù)
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近期，江西省宜春市煙草公司通過“兩嚴(yán)格、兩優(yōu)化”加強當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作管理。
該局堅持“守紅線、保底線”的工作思路，做實計劃分解與計劃落實工作，精準(zhǔn)
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思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來；三是細化任務(wù)分解，聚焦重點工作、緊盯薄弱領(lǐng)域，明確責(zé)任、量化指標(biāo)、強化舉措、狠抓執(zhí)行，確保會議精神落地見效。
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，做好施工方安全交底，共同形成良好的安全文化。四是要加強安全目標(biāo)責(zé)任宣貫。認真梳理公司安全工作會議精神，及時做好任務(wù)分解和宣貫，將相關(guān)工作落實到位。
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一是重分析。通過積極進行訂單數(shù)據(jù)采集，分析市區(qū)零售客戶訂單需求滿足率低的原因，通過原因分解，發(fā)現(xiàn)零售客戶需求填報異常、貨源供應(yīng)不足是導(dǎo)致訂單需求滿足率低
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，細化分解職責(zé)，明確相關(guān)責(zé)任人，分清量化考核重點，完善考核辦法，提升網(wǎng)格人員工作效能。
? ? ? ?三是精準(zhǔn)提升素質(zhì)。為配合網(wǎng)格
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認真貫徹落實行業(yè)、江西省局“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”調(diào)控總方針，一是盯住目標(biāo)，均衡供貨。按照省局年度調(diào)控目標(biāo)，將后期要完成的計劃分解到
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認真貫徹落實行業(yè)、江西省局“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”調(diào)控總方針，一是盯住目標(biāo)，均衡供貨。按照省局年度調(diào)控目標(biāo)，將后期要完成的計劃分解到
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，明確了各環(huán)節(jié)的具體工作任務(wù)和時間節(jié)點，形成了工作流程清單。針對下一步工作，安徽省局提出：聚焦目標(biāo)、細化任務(wù)分解，嚴(yán)格按照時間節(jié)點
