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剖析后的又一舉動，旨在深入查找服務(wù)站內(nèi)部及員工自身存在的問題。
活動中，該站的每一個員工都從實際出發(fā)，認真尋找與清理阻礙服務(wù)站發(fā)展的絆腳石，
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培訓(xùn)重點講解了安全生產(chǎn)法、交通法規(guī)、安全管理制度、安全管理、安全生產(chǎn)等方面的基礎(chǔ)知識，并結(jié)合案例，通過PPT演示，圖文并茂有針對性地進行剖析，
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，會上采用PPT演示、案例剖析及有獎問答等方式，從門面建設(shè)、樹立品牌培育意識和營業(yè)主推實操技巧等三個方面對零售客戶進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)會的開展，不僅
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動員大會，積極部署和明確自查自糾階段工作。
二是自查自糾。根據(jù)本職工作和崗位職責(zé)重點從責(zé)任意識、工作作風(fēng)、服務(wù)群眾和創(chuàng)新能力等方面進行自查，并對查擺出的問題進行深刻剖析
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兩個環(huán)節(jié)。集中學(xué)習(xí)圍繞對七種證據(jù)的合法性、有效性等方面進行重點講解，用圖文并茂的現(xiàn)場拍照、攝像等視聽資料作為案例，有針對性地進行剖析，指出在證據(jù)采集過程中容易
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匯報了2012年度干部選拔任用工作情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員從“德、能、勤、績、廉”五個方面作了個人述職報告，不僅客觀總結(jié)了各方面情況，而且深刻剖析了存在的問題并明確
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實施細則；常見交通違規(guī)行為圖片剖析其他常見交通違法行為；交通事故責(zé)任劃分、交通事故的處理、車輛年審保險問題等方面。
通過培訓(xùn)，提醒分公司全體干部職工一定要牢固樹立“關(guān)愛
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榆林煙草實際，正確面對和深刻剖析存在的問題與差距，在市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、市場調(diào)控上下功夫?！? 筆桿子工程。注重對職工寫作能力的培養(yǎng)，將該工程作為
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的意義，開展卷煙市場分析的內(nèi)容、方法，以及卷煙市場調(diào)查分析、市場需求預(yù)測與市場調(diào)控流程在卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)中三者之間的相互關(guān)系，作了深入淺出的剖析。
通過此次培訓(xùn)
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，制定整改措施，認真撰寫發(fā)言提綱，積極做好各項籌備工作。會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合個人實際，認真進行了發(fā)言，進行思想剖析
