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轉(zhuǎn)裝置的研發(fā)》、曲靖卷煙廠卷包部求索QC小組的《ZJ118卷煙機(jī)密封型搭口膠供膠系統(tǒng)的研制》、紅河卷煙廠物流部匠心QC小組的《智能型煙件外觀檢測(cè)裝置研發(fā)》、昆明卷煙廠生產(chǎn)四部阿爾法QC小組的《AGV
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了卷包甲、乙、丙三個(gè)評(píng)吸小組。同時(shí)，工廠根據(jù)評(píng)吸委員會(huì)成員的年齡結(jié)構(gòu)、成員分布及持證情況等，對(duì)工廠的評(píng)吸委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
截止目前，工廠完成
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，玉溪卷煙廠卷包一車(chē)間卷包操作工。2月19日凌晨，石磊帶著全家送妻子仝海珊到出發(fā)點(diǎn)集合。那天是玉溪市中醫(yī)醫(yī)院湖北支援醫(yī)療隊(duì)整裝出發(fā)的日子，仝海珊作為玉溪市
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長(zhǎng)張?jiān)骑w、黨委書(shū)記馬珍等陪同下，先后深入曲煙制絲部、卷包部、成型部等各生產(chǎn)運(yùn)行工段，詳細(xì)了解工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的疫情防控和生產(chǎn)組織情況，認(rèn)真聽(tīng)取曲煙智能制造創(chuàng)新成果
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，技改工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行著。白建濤是卷包二車(chē)間包裝修理組的一名修理組長(zhǎng)。技改啟動(dòng)后，他作為搬遷組長(zhǎng)，組織開(kāi)展包裝設(shè)備搬遷。憑借幾十年修理工作的經(jīng)驗(yàn)積累
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益設(shè)備管理上狠下功夫，以四項(xiàng)措施抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備精益管理工作。
制定設(shè)備輪保管理規(guī)范。以TnPM樣板機(jī)臺(tái)為目標(biāo)載體，建立3項(xiàng)卷包設(shè)備輪保信息收集機(jī)制、3項(xiàng)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)
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，以卷包維修高級(jí)技師、技師、工程師為主要骨干力量，其中黨員占比51%，高級(jí)技師3人，技師11人。
工作室成立以來(lái)，共有8個(gè)創(chuàng)新
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的適宜性和有效性，完善卷包首檢、自檢、互檢制度，推進(jìn)工藝質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢規(guī)范化和功能驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化；落實(shí)“學(xué)、用、改”推進(jìn)質(zhì)量改善，強(qiáng)化“工藝保質(zhì)
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控制為主線，卷包資深維修師、工藝技術(shù)管理員、工藝質(zhì)檢員等以全員討論的形式就加強(qiáng)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵質(zhì)量特性指標(biāo)的控制、如何更有效的提升設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障進(jìn)行了熱烈的雙向交流互動(dòng)，
下一步
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”，打通“大通道”。建立微信群，把制絲部、卷包部、動(dòng)力部三個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)班長(zhǎng)和能源管理員緊緊地聯(lián)系在一起，部門(mén)之間由橫向聯(lián)系變成了交叉聯(lián)系，生產(chǎn)中遇到的一些
