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”為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)精益過(guò)程管理，運(yùn)用多種精益手段和方法，確保在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、有效降低各種消耗、控制可控費(fèi)用等指標(biāo)內(nèi)容方面有明顯提升，主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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不斷加強(qiáng)物流成本管理。著眼于可控物流成本，以定額管理為手段，努力做到物流各項(xiàng)費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。建立配送車輛加油卡制度，科學(xué)測(cè)算車輛的油耗，合理制定
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比對(duì)分析，對(duì)異常情況及時(shí)進(jìn)行實(shí)地核查，有效防止不規(guī)范行為的發(fā)生并做好備案工作，分類整理歸檔，做到過(guò)程化中可控，可追朔。
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;提高物流運(yùn)行效率；發(fā)揮送貨員在“三員”聯(lián)動(dòng)中防止卷煙外流的作用；降低物流可控費(fèi)用途徑的研究；對(duì)卷煙配送中心業(yè)務(wù)外包管理工作的探索；開(kāi)展零售客戶
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，用制度固化摸排成果，用制度完善工作流程，用制度堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，逐步構(gòu)建起可控可防的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
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;公平、公正地給出考核結(jié)果，激勵(lì)、鞭策部門及員工盡職盡責(zé)地做好本職工作，真正實(shí)現(xiàn)過(guò)程可視、管理可控、績(jī)效可評(píng)。
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處于可控范圍。
三是構(gòu)建準(zhǔn)入現(xiàn)場(chǎng)外層防御。每天外來(lái)施工單位入場(chǎng)前，該車間首先對(duì)施工隊(duì)伍的整體資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證審核，然后認(rèn)真檢查施工人員的特殊工種證件，最后對(duì)
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”：業(yè)務(wù)管理向精益化轉(zhuǎn)變，配送服務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化（高效率）轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)用工向科學(xué)化轉(zhuǎn)變，績(jī)效考核向統(tǒng)一化轉(zhuǎn)變，可控
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有所增加，但其占商業(yè)卷煙銷售收入比重較上年同期有所下降。全省可控物流費(fèi)用（剔除人工和折舊費(fèi)用后的物流費(fèi)用）同比下降9.14%。
對(duì)下一步工作，
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年安全大檢查、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)及驗(yàn)收達(dá)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真整改，對(duì)重大隱患進(jìn)行掛牌督辦、跟蹤治理，做到隱患可防可控、整改到位。省局（公司）將對(duì)各單位
