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合并后，及時整合內(nèi)部人力資源，做好溝通交流，著力在勞動競賽活動中培養(yǎng)多面手。員工思想穩(wěn)定，工作積極性高，勞動競賽氛圍好。
機加
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;經(jīng)過一系列的改組、合并，中華煙草公司無論是生產(chǎn)規(guī)模還是研發(fā)能力都有了顯著增強。于是，1950年底，上級部門將“生產(chǎn)中國人自己的最好的卷煙”的重任交給了中華煙
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》、個人獨唱等，充分解讀了改革、發(fā)展合并重組歷程，以及企業(yè)干部職工舍小家、顧大家，舍小愛、成大愛的博大情懷。
“大成”文化宣貫啟動后，為全面
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;但研究表明，大多數(shù)人都對電子煙上癮。
在電子煙市場中，傳統(tǒng)卷煙和電子煙制造商之間越來越多的合并和收購趨勢。傳統(tǒng)的卷煙制造公司和電子煙制造商正在合作開發(fā)產(chǎn)品或提高其在全球
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綠葉采購消減的影響，包括合并業(yè)績剔除的津巴布韋營運業(yè)績，調(diào)整后息稅折舊及攤銷前利潤（EBITDA）為1.9億美元，與去年保持一致
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非法貿(mào)易的性質(zhì)和規(guī)模不同，解決問題所需要的方法不一樣。如果將全世界范圍內(nèi)所有從事非法貿(mào)易的組織合并為一個集團，從規(guī)模來看，他們確實會成為世界第三大煙草公司
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顯而易見，作為并購交易的主角，雷諾美國公司多元化的品牌組合將在并購后得到顯著增強，而且這項合并交易能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、提高雷諾美國公司的經(jīng)營效益和銷量
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。英美煙草公司為保持其在合并擴大后的公司中42%的股權(quán)，正在為這項耗資250億美元的交易籌集其中的47億美元（合30億英鎊，或43億歐元）的資金
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;如果輸給競爭對手就可能失去合約。戒煙熱線從衛(wèi)生部獲得不包括在審查范圍內(nèi)的900萬新西蘭元，但作為另一個審查的一部分，戒煙熱線確實面臨合并成一個單一的政府遠程服務(wù)的境地
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止的。
Culbro公司于1981年在美國注冊了科伊巴的商標(biāo)，而這家公司后來又被通用雪茄公司收購，合并后的公司于1995年重新取得了該商標(biāo)名稱的所有權(quán)。
與此同時
