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規(guī)定》，明確涉及試驗過程的質(zhì)量檢驗、不合格品處置、試驗結(jié)果評判等內(nèi)容，確保試驗過程管控有序有力。同時，滁州卷煙廠聯(lián)合材料廠家對試驗結(jié)果進行復(fù)盤評估，
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過程控制的重點，生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行和落實質(zhì)量自檢、專檢和工藝紀(jì)律檢查，做到不合格原料不入庫、不合格成品不出庫，要求有檢查、有記錄、有考核。強化信息化應(yīng)用。利用生產(chǎn)
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，由于掉頭輪檢測的設(shè)計問題，調(diào)頭箱堵煙經(jīng)常不能觸發(fā)堵塞開關(guān)，導(dǎo)致煙包一直堵塞，有時煙包受到擠壓會變形而成為不合格產(chǎn)品，造成損失。該廠
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，由于掉頭輪檢測的設(shè)計問題，調(diào)頭箱堵煙經(jīng)常不能觸發(fā)堵塞開關(guān)，導(dǎo)致煙包一直堵塞，有時煙包受到擠壓會變形而成為不合格產(chǎn)品，造成損失。該廠
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;做到不合格原料不入庫、不合格成品不出庫；利用PDCA循環(huán)、PFMEA等工具，對質(zhì)量問題不斷持續(xù)改進，不斷提升質(zhì)量工作精細(xì)化水平。把服務(wù)挺在前面。牢固樹立用戶第一
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;專業(yè)人員抽查復(fù)核了已完成的問卷，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場改正，并要求對已完成問卷再次核對，做好質(zhì)控，保證問卷填寫規(guī)范，復(fù)核合格。調(diào)查全部
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局（分公司）優(yōu)化收購模式。一是站點一體化收購模式。以收購站點為單位，經(jīng)煙農(nóng)去青、去雜，預(yù)約員入戶預(yù)約合格后，由專業(yè)化分級隊在收購站
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人員綜合素質(zhì)的同時，不斷提升卷煙零售戶的經(jīng)營水平。二是提升合格“線”。制定以城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村三個區(qū)域類型的優(yōu)秀典型競賽方案，定期評比“品牌推薦能手、終端形象達(dá)人、出樣陳列標(biāo)兵
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參培人員均達(dá)到測試合格分?jǐn)?shù)，合格率達(dá)100%。三是開展月度抽查。從2月份開始，市局法規(guī)科每月對縣區(qū)局“三項制度”落實、執(zhí)法視頻拍攝內(nèi)容等方面進行抽查，年度進行
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實施單位（部門）對一年內(nèi)無合同關(guān)系、無業(yè)務(wù)往來且未響應(yīng)過本單位采購活動的供應(yīng)商，和履約評價不合格、存在其他“黑名單”情形或不良行為的供應(yīng)商進行梳理
