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十二五到十四五，行業(yè)改革和發(fā)展的大周期圖景才得以更為生動(dòng)地展現(xiàn)在眼前。借此，也就想著把這年關(guān)的總結(jié)放大到十年的大尺度。與大家一起回顧這倏忽一瞬的十年，行業(yè)發(fā)生
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驗(yàn)，感到無從下手。這種焦慮并非個(gè)例。一方面，大客戶需求看似復(fù)雜：企業(yè)采購流程規(guī)范、要求定制化服務(wù)、合作周期長，小店面難以匹配；另一方面
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時(shí)客戶進(jìn)行盤點(diǎn)。通過盤點(diǎn)，看看每個(gè)客戶在一定的銷售周期內(nèi)有多少庫存。然后，再根據(jù)每個(gè)客戶的庫存情況，來統(tǒng)計(jì)整個(gè)轄區(qū)市場(chǎng)的庫存情況，統(tǒng)計(jì)庫存
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;建立“一機(jī)一檔”設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)車間30多類設(shè)備建立“一機(jī)一檔”設(shè)備臺(tái)賬，歸納梳理易故障點(diǎn)、易積灰點(diǎn)、保養(yǎng)疏漏點(diǎn)和需整改點(diǎn)等600余項(xiàng)，增加點(diǎn)檢位、周期性清理點(diǎn)上百
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，供苗手續(xù)完備，壯苗移栽率較高；在開展移栽工作上，認(rèn)識(shí)到位，組織力量進(jìn)行移栽進(jìn)度快，縮短了移栽周期，集中度和移栽
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、調(diào)整投放策略、訂貨周期和物流配送線路，并通過“西煙云香服務(wù)”微信企業(yè)號(hào)及時(shí)向零售客戶推送疫情防控提醒和訂貨送貨周期調(diào)整信息，有效保障卷煙貨源供應(yīng)和配送。借助信息技術(shù)
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印象”加盟終端、一般現(xiàn)代終端的試運(yùn)行周期為三個(gè)月，合作終端試運(yùn)行周期為一個(gè)月。今年以來，師宗縣局（分公司）嚴(yán)格按照《曲靖市煙草公司卷煙零售終端建設(shè)
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、運(yùn)行曲線進(jìn)行自主優(yōu)化,有效消除走行、升降、貨叉伸縮運(yùn)行曲線爬行段,節(jié)省爬行時(shí)間,縮短取放貨周期,提高了高架庫整體出入口效率。再比如,改造減速機(jī)電機(jī),采用SEW通用電機(jī)替換廠家定制電機(jī),并對(duì)選型功率進(jìn)行
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，縮短移栽周期，同一連片移栽周期不超過7天。移栽要求，移栽前栽煙前每塘澆水2-3公斤，待水還未全部落下時(shí)進(jìn)行明水移栽，用敵殺死1000倍
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，高興地說道。“烤煙產(chǎn)業(yè)周期短、見效快、風(fēng)險(xiǎn)較小、煙葉市場(chǎng)穩(wěn)定，今年我種植了40畝烤煙，平均每畝收成150公斤，每公斤可以賣到30元，就
