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，要求各部門(mén)制定本部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作計(jì)劃，組織標(biāo)準(zhǔn)化宣貫動(dòng)員會(huì)，明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)和工作要求。二是實(shí)施階段，規(guī)定了宣貫培訓(xùn)周期與檢查考核周期
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客戶經(jīng)理要對(duì)網(wǎng)上訂貨的零售戶進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和管理，利用客戶拜訪做好上門(mén)提醒，將客戶按定貨周期分組，利用系統(tǒng)查詢，對(duì)未做訂單或未及時(shí)足額存款的客戶用電
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培育、提升結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義了解不深，對(duì)貨源投放措施有所抵觸，往往一次走訪效果不理想，要求客戶經(jīng)理下一周期重點(diǎn)拜訪，或者打破周期規(guī)律，以
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鏈接：項(xiàng)目，指通過(guò)解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題或是應(yīng)用新方法、新技術(shù)達(dá)到提質(zhì)、增效、降耗等目標(biāo)的周期性攻關(guān)及創(chuàng)新活動(dòng)。
課題，指通過(guò)推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化以及
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上升。卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心在制定每個(gè)周期的供貨策略時(shí)，認(rèn)真分析訂單滿足率，保證“合理限量”的緊俏卷煙規(guī)格數(shù)控制在20%以內(nèi)，并且保證這些緊俏卷煙能分配給所有零售客戶
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二是物流與營(yíng)銷(xiāo)兩部門(mén)加強(qiáng)溝通，掌握電話訪銷(xiāo)的時(shí)間安排及各區(qū)縣公司的銷(xiāo)售情況，特別是網(wǎng)上訂貨零售客戶的動(dòng)態(tài)變化，提前規(guī)劃配送周期，保證及時(shí)送貨
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;建立“一機(jī)一檔”設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)車(chē)間30多類(lèi)設(shè)備建立“一機(jī)一檔”設(shè)備臺(tái)賬，歸納梳理易故障點(diǎn)、易積灰點(diǎn)、保養(yǎng)疏漏點(diǎn)和需整改點(diǎn)等600余項(xiàng)，增加點(diǎn)檢位、周期性清理點(diǎn)上百
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，供苗手續(xù)完備，壯苗移栽率較高；在開(kāi)展移栽工作上，認(rèn)識(shí)到位，組織力量進(jìn)行移栽進(jìn)度快，縮短了移栽周期，集中度和移栽
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、調(diào)整投放策略、訂貨周期和物流配送線路，并通過(guò)“西煙云香服務(wù)”微信企業(yè)號(hào)及時(shí)向零售客戶推送疫情防控提醒和訂貨送貨周期調(diào)整信息，有效保障卷煙貨源供應(yīng)和配送。借助信息技術(shù)
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印象”加盟終端、一般現(xiàn)代終端的試運(yùn)行周期為三個(gè)月，合作終端試運(yùn)行周期為一個(gè)月。今年以來(lái)，師宗縣局（分公司）嚴(yán)格按照《曲靖市煙草公司卷煙零售終端建設(shè)
