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印證了一個關(guān)鍵命題，即打動Z世代的核心，在于同時破解功能需求缺口與情感認(rèn)同缺失的雙痛點。這一邏輯，為深陷年輕化困境的煙草行業(yè)提供了重要借鑒。唯有跳出產(chǎn)品功能
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升”，切實增強了零售戶的獲得感、滿意度和經(jīng)營活力。經(jīng)營指導(dǎo)讓小店更“賺錢”面對市場競爭日益激烈、卷煙毛利相對穩(wěn)定的現(xiàn)狀，不少零售戶面臨“生意難做、利潤薄”的困境。為此，
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，一度面臨“用不上、賣不出”的困境，只能作為廢棄物處理。為改變短梗難銷的情況，浙江中煙進(jìn)行了全流程的問題導(dǎo)向質(zhì)量改進(jìn)，精準(zhǔn)地找到“梗過細(xì)、梗末過多”這兩個
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卻不多的困境。今年，鎮(zhèn)康縣煙草專賣局（分公司）提前籌劃，將文創(chuàng)產(chǎn)品作為連接文化與消費的核心紐帶，客戶經(jīng)理同零售客戶攜手設(shè)計專屬文創(chuàng)
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；楊梅熟了，運不出去；晚上村里黑漆漆的，連盞路燈都沒有?！?em class="term">困境接踵而至。筑路：央企助力打通致富出路2024年，浙江中煙
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品牌價值提升與利潤增長訴求。但深入市場可見，過度扎堆使部分價格帶陷入“紅海困境”：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化競爭力，大量新品因無獨特
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;需要打破固有身份的枷鎖，重構(gòu)生存智慧。五星級酒店與煙酒店，看似分屬不同的消費層級，實則共享著相似的生存困境。前者曾依托高端場景溢價，后者依賴
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臺賬，從經(jīng)營指導(dǎo)、物資幫扶到業(yè)務(wù)代辦，提供全流程“暖心服務(wù)”。靶向施策，定制服務(wù)解難題經(jīng)營困境不止于“行動不便”，更多零售戶困于“不懂經(jīng)營、不會
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落入自己手中，就不再是簡單的印刷品，而是一段必須被完整保存、被準(zhǔn)確講述、被繼續(xù)傳遞的生命史，任何個人困境都不能成為中斷這段歷史的理由。正是這種熱情，
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;龍港煙草將“農(nóng)網(wǎng)終端提質(zhì)”與“便民惠民”相結(jié)合，計劃打造標(biāo)桿示范店。經(jīng)過調(diào)研，經(jīng)營多年卻因管理粗放陷入困境的文敢便利店，成了重點改造對象。龍港煙草工作人員多次
