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采集梳理匯總。
二是加強(qiáng)客戶庫(kù)存指導(dǎo)。根據(jù)零售客戶銷售能力和地理位置的不同，因地制宜地為客戶提供量身定制的庫(kù)存指導(dǎo)服務(wù)，防止庫(kù)存積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金不足。
三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)店
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送貨時(shí)間等。
二是信息維護(hù)到位。對(duì)新入網(wǎng)客戶所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、商圈類型進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，及時(shí)在工作平臺(tái)系統(tǒng)中維護(hù)客戶業(yè)態(tài)、店面面積、地理位置、周圍消費(fèi)環(huán)境等信息。
三是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位。根據(jù)
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品牌限銷，并對(duì)限銷客戶和初次違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了誡勉和警示談話，卷煙銷售較去年同期增加1224件。
由于該縣所處的特殊地理環(huán)境，部分員工曾存在限銷影響銷售
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到位。對(duì)新入網(wǎng)客戶所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、商圈類型進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，及時(shí)在工作平臺(tái)系統(tǒng)中維護(hù)客戶業(yè)態(tài)、店面面積、地理位置、周圍消費(fèi)環(huán)境等信息。
三是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位。根據(jù)新客戶商圈類別和業(yè)態(tài)分類
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了濃厚的氛圍。
二是層層貫徹傳達(dá)、做好學(xué)習(xí)筆記。該局（分公司）由上而下層層傳達(dá)三級(jí)會(huì)議精神，為讓干部員工更好地理解、領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，要求大家撰寫
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良好形象。
二是要聯(lián)系實(shí)際，抓出特色。要嚴(yán)格做到規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選內(nèi)容有特色，緊密結(jié)合周至的隊(duì)伍現(xiàn)狀、地理位置、市場(chǎng)情況，研究制定具有周至特色的活動(dòng)開展
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局李前效局長(zhǎng)、寧波鎮(zhèn)海區(qū)局袁衛(wèi)東局長(zhǎng)分別帶領(lǐng)相關(guān)同志一行來(lái)到南通市局，南通市局秦立華局長(zhǎng)熱情介紹了南通的地理人文和企業(yè)概況以及南通市局在省局“同心”文化的引領(lǐng)下，企業(yè)文化
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，根據(jù)相關(guān)零售戶訂單數(shù)據(jù)情況進(jìn)行篩選、分析、對(duì)比以及走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)某些零售戶近幾個(gè)訂貨周期未到當(dāng)?shù)嘏l(fā)企業(yè)進(jìn)煙，專賣稽查人員針對(duì)哪些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、地理位置比較
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梳理縣域最小市場(chǎng)數(shù)量，合理調(diào)整最小市場(chǎng)地理位置和個(gè)數(shù)，確保“三無(wú)”最小市場(chǎng)分析的精確性。
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三是耐心解釋。由于投訴舉報(bào)者對(duì)專賣法規(guī)或銷售政策了解不全面，接聽電話的人員要從舉報(bào)者的角度出發(fā)，更好地理解他們，同時(shí)要耐心地做好宣傳解釋工作，
