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項(xiàng)規(guī)定精神和腐敗問(wèn)題，持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，減存量、遏增量，推動(dòng)形成全面從嚴(yán)治黨氛圍。督促、指導(dǎo)各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，杜絕執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)“寬、松、軟”現(xiàn)象
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;尤其在「稍緊」、「偏緊」的市場(chǎng)投放下，拿到訂單意味著市場(chǎng)的占有，大存量+小增量語(yǔ)境下的存量維護(hù)，也讓量的擴(kuò)張帶有相當(dāng)?shù)臄D出效應(yīng)。當(dāng)然量的擴(kuò)張
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，單箱批發(fā)均價(jià)以上產(chǎn)品銷(xiāo)量維持在大致占三分之一左右的份額比重，并保持了不低于百萬(wàn)箱的年均增量，而增量多少、增長(zhǎng)快慢，既來(lái)源于消費(fèi)升級(jí)，又
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代訓(xùn)促提升。堅(jiān)持“嚴(yán)控總量、盤(pán)活存量、用好增量、提升質(zhì)量”的思路，以后備修理工、操作工、關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)為主線(xiàn)，以崗位培訓(xùn)、職稱(chēng)評(píng)定、技能鑒定和職業(yè)競(jìng)賽為主要手段
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想辦法、添措施，持續(xù)在落實(shí)基本煙田、抓好煙農(nóng)服務(wù)、提高煙農(nóng)收益等方面下功夫，保持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定；四是隊(duì)伍建設(shè)要以盤(pán)活存量、做優(yōu)增量、提高質(zhì)量為基本思路，
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連接服務(wù)能力為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給為目標(biāo)，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重大技術(shù)改造項(xiàng)目。新產(chǎn)品研發(fā)試制車(chē)間項(xiàng)目開(kāi)工儀式的舉行
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;擦亮市場(chǎng)監(jiān)管的眼睛。通過(guò)對(duì)違法零售戶(hù)店堂環(huán)境的實(shí)例講解，提升專(zhuān)賣(mài)管理人員日常檢查中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)暗箱暗格、找出案源線(xiàn)索的能力，將學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為案件增量。
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和專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙銷(xiāo)售、物流配送條線(xiàn)主體作用，構(gòu)建“1+3”協(xié)同管理模式。分類(lèi)分級(jí)開(kāi)展年度職業(yè)技能鑒定需求采集，按照“增量”和“提質(zhì)”的不同需求，提前摸排
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，比去年同期提高了接近10個(gè)百分點(diǎn)，增量占比更是達(dá)到84%。?這5大品規(guī)亦保持了更高的增長(zhǎng)速度和更好的發(fā)展勢(shì)頭，“中華（雙中支）”前3
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改造水窖工程的防水材料。雙方協(xié)同開(kāi)展新水窖選址、舊水窖改造及項(xiàng)目推進(jìn)工作,煙水工程在田間地頭實(shí)現(xiàn)擴(kuò)點(diǎn)增量和清淤擴(kuò)容。此外,云南中煙紅塔集團(tuán)成立黨員聯(lián)合下鄉(xiāng)工作組,以集團(tuán)原料黨員帶頭,四廠(chǎng)抽借黨員先進(jìn)
