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，煙草行業(yè)面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面的壓力，同時，面臨品牌發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料供給、與技術(shù)支撐能力、與完善體制機(jī)制、與外部環(huán)境不確定因素增多等方面的矛盾
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。另一方面在滿額參加國家局組織的培訓(xùn)班的同時，邀請行業(yè)內(nèi)外專家開展專題培訓(xùn)，集中全系統(tǒng)財務(wù)、審計人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)理解和認(rèn)知把握。
三是做好外部協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與財務(wù)信息系統(tǒng)
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隊伍提供有力的思想保障。
二是強(qiáng)化“兩個結(jié)合”。完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與社會監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的長效機(jī)制，通過內(nèi)部制度的建立和外部社會輿論的監(jiān)督，有效杜絕內(nèi)管中的不規(guī)范行為
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按計劃在年底接受第三方的外部審核。
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，正壓連接區(qū)域上設(shè)有正壓氣道和正壓出氣孔；輪體是筒狀整體結(jié)構(gòu)，套裝在負(fù)壓配氣閥外部，每個齒環(huán)表面設(shè)有均布的齒形凹槽，凹槽底部設(shè)有
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實施了檢查會計記錄、監(jiān)盤實物、核對業(yè)務(wù)和管理記錄、調(diào)閱“兩項工作”資料和外部信息等審計程序，延伸檢查了全系統(tǒng)實行“統(tǒng)購分銷”卷煙經(jīng)營模式以來的庫存商品管理及財務(wù)核算情況，并
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相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督并重的專賣執(zhí)法監(jiān)督格局。強(qiáng)化對行政處罰案件和行政許可事項涉及事實、證據(jù)、程序等方面的審核監(jiān)督，對不符合處理規(guī)定的堅決退回整改。
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監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)即在原設(shè)有的監(jiān)察部門的基礎(chǔ)上，聘任黨風(fēng)廉政監(jiān)察員，負(fù)責(zé)本單位各項工作的監(jiān)督檢查工作。外部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)即通過監(jiān)督舉報電話或信箱，
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，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)守“紅線”，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展形勢，認(rèn)真思考謀劃未來煙葉發(fā)展方向，做到早動手早準(zhǔn)備。
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理煙株長勢、整齊度、葉形及葉色等，尤其對清香型煙葉特色品種試驗進(jìn)行仔細(xì)觀察，并記錄煙葉相關(guān)外部特征數(shù)據(jù)。
楊春江和隨行人員相互探討，聽取了基地單元建設(shè)相關(guān)
