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的各個環(huán)節(jié)。
記得年前客戶經(jīng)理小王來店里給我安裝了易通卷煙零售終端服務(wù)平臺。這個平臺可以讓我們掌握卷煙的銷量和庫存量，剛開始的幾天用起來我就嫌它麻煩，老是不用心去打理它
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做好專銷結(jié)合，盤活存量市場。以“穩(wěn)銷量、促發(fā)展”為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化專銷協(xié)同機(jī)制，做到資源共享，上下聯(lián)動。客戶經(jīng)理根據(jù)市場動態(tài)，結(jié)合
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;聽說有的零售戶庫存達(dá)到幾百萬，甚至一個小店的庫存就有五十多萬，看到自己的庫存量大都在偷偷的樂呢，本以為能狠狠的賺一筆，發(fā)一筆意外之財。
不過
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、節(jié)能減排、研發(fā)費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業(yè)重點關(guān)注費用、資金存量管理、資產(chǎn)運營管理等20個類別提出49項控制措施，從量化目標(biāo)和促進(jìn)管理效率提升角度，
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集體取鬧的現(xiàn)象不存在，收購秩序進(jìn)然，工作效率明顯提高。
5、極時有效掌握煙葉社會存量。通過電話訪售預(yù)約，與煙農(nóng)溝通交流、了解情況、凝聚情感，
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不完備不受理，無票據(jù)、公函、接待清單不付款，切實加強(qiáng)費用的核算和管理，實現(xiàn)了費用管理的制度化和規(guī)范化。
二、盤活存量資金，實現(xiàn)資金效益最大化
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，訂貨習(xí)慣也各不相同，漏訂品牌的情況也時有發(fā)生。因此，客戶經(jīng)理要做好客戶資料的收集工作。在盤點客戶庫存時，客戶經(jīng)理要對重點品牌和緊俏品牌的實有庫存量
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良好的品質(zhì)，包裝、口感方面能提供身份的象征，承擔(dān)溝通作用。
三是消費場所：經(jīng)常出入娛樂休閑場所，以及各類煙酒專賣店?？蛻魩?em class="term">存量較大
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，就能保證轄區(qū)卷煙銷量的穩(wěn)定，減少波動。
其次，廣大中小經(jīng)營戶具有巨大的市場潛力。大客戶往往卷煙庫存量充足，消費群體固定，店鋪
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;爭取讓進(jìn)店的消費者都能達(dá)成交易，從而提高收益。
指導(dǎo)零售戶適當(dāng)增加卷煙庫存量。由于貨源緊缺，不穩(wěn)定，不少品牌卷煙出現(xiàn)這次能訂上，下次可能斷貨
