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《煙草控制框架公約》的核心內(nèi)容是“減少煙草需求”和“減少煙草供應(yīng)”，但僅僅局限于“減少”，并沒(méi)有對(duì)“煙草現(xiàn)狀治理”做出賦予煙草專賣打擊涉煙違法行為更多的法律依據(jù)，不能有力的控制涉煙違法行為。治煙如治水，堵不如疏，疏不如引。
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控?zé)熓且环N行為，是各個(gè)方面的參與者為了自身利益最大化而互相協(xié)作、互相影響、互相博弈，從而達(dá)到均衡的行為。
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為做好特殊業(yè)態(tài)的服務(wù)和管理工作，近日，江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)局聯(lián)合區(qū)消防大隊(duì)、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局召開(kāi)了全區(qū)特殊業(yè)態(tài)零售戶座談會(huì)，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)消防大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、特殊業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人以及江西中煙代表共20余人參加會(huì)議。
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為提升“金圣”品牌形象，響應(yīng)“消費(fèi)者在哪里，我們就在哪里”卷煙營(yíng)銷活動(dòng)。江西奉新煙草專賣局（分公司）協(xié)同江西中煙共篩選87戶“金圣”品牌零售終端戶，分為8個(gè)形象終端戶、17個(gè)優(yōu)質(zhì)功能終端戶、62個(gè)標(biāo)準(zhǔn)終端戶。
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近期，福建漳州城區(qū)煙草積極探索建立最小單元格市場(chǎng)。按農(nóng)村與市區(qū)不同地域特點(diǎn)，結(jié)合“五要素”等量化指標(biāo)綜合考慮進(jìn)行劃分，初步細(xì)分出116個(gè)最小市場(chǎng)單元。
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為切實(shí)引導(dǎo)全員緊盯目標(biāo)、緊盯短板、緊盯改善，近日，紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠在卷包部啟動(dòng)班組對(duì)標(biāo)及短板分析改進(jìn)機(jī)制，以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為抓手，科學(xué)合理地促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員系統(tǒng)改善短板問(wèn)題，努力提升班組運(yùn)行成效，通過(guò)全員參與促進(jìn)問(wèn)題得到持續(xù)改善。
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4月14日，云南瀾滄縣煙草專賣局聯(lián)合縣人民檢察院、人民法院召開(kāi)“兩法銜接”聯(lián)席會(huì)議?？h煙草專賣局、縣人民檢察院、人民法院相關(guān)人員參加會(huì)議。
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2016年1月7日上午，江西特安公司來(lái)南昌東湖區(qū)局對(duì)視頻監(jiān)控進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行查找及維護(hù)，內(nèi)容包括了解設(shè)備技術(shù)狀況的變化和磨損情況。
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為進(jìn)一步提升綜合管理體系建設(shè)水平，有效推行精益管理理念，甘肅省金昌市局（公司）以體系“三級(jí)培訓(xùn)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持“一個(gè)并重”和“一個(gè)結(jié)合”，即將學(xué)習(xí)綜合管理體系知識(shí)和精益管理知識(shí)并重，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和綜合管理體系管控要求相結(jié)合，積極提升培訓(xùn)實(shí)效。
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為扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型黨組織（企業(yè)）建設(shè)，積極實(shí)施“志愿服務(wù)”工程，近日，江蘇錫市煙草專賣局（公司）組織志愿者前往市紅十字中心血站，開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)。
