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、清爽）、三定（定位、定量、定標(biāo)識(shí)）、三掃（掃盲區(qū)、掃源頭、掃習(xí)慣）、三持（維持、保持、堅(jiān)持）、三鐵
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，南城縣煙草分公司將按照：細(xì)化“統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治、定性定量”的創(chuàng)建管理方法，深化“考評(píng)為導(dǎo)向、品牌為抓手、執(zhí)行為重點(diǎn)”的創(chuàng)建管理目標(biāo)，優(yōu)化“關(guān)注員工
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;體現(xiàn)“提質(zhì)增效”。
落實(shí)科學(xué)施肥技術(shù)。嚴(yán)格推行測土配方施肥，合理確定施肥量和施肥方式，做到精準(zhǔn)定量到株，確保煙株養(yǎng)分平衡；每畝施用腐熟
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，在提高卷煙零售戶合理定量意識(shí)的同時(shí)，確保轄區(qū)卷煙未落地銷售情況得到明顯改善。三是調(diào)查工作必須突出重點(diǎn)，要在一至四星客戶中選取一定比例的客戶作為調(diào)查對象，
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以年終述職自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)和掛片領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)為“試劑”，進(jìn)行定性分析；二是以煙農(nóng)測評(píng)、煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核為“尺子”，進(jìn)行定量評(píng)分，并將競賽成績
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2013年工作做了詳細(xì)部署。
一是管理與服務(wù)并重，不斷提升營銷網(wǎng)建水平。堅(jiān)持“均衡投放、合理定量”八字方針，強(qiáng)育品牌，認(rèn)真執(zhí)行“一縣一品”營銷策略。促建終端
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管理，加強(qiáng)專賣內(nèi)部監(jiān)督管理，做到“以種控苗、定量到株”，確保面積、育苗數(shù)、合同計(jì)劃、監(jiān)管臺(tái)帳“四吻合”。嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制。把好育苗、移栽、收購等重要關(guān)口
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系統(tǒng)全面推廣親情服務(wù)和增值服務(wù)的工作要求，以此不斷增強(qiáng)客戶對行業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、價(jià)值感。
四是以提升客戶滿意度為重點(diǎn)，繼續(xù)做好合理定量、卷煙控購、區(qū)間價(jià)格、小組監(jiān)督
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“加”，加強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)，夯實(shí)銷售工作基礎(chǔ)。做到重心下移，客戶經(jīng)理定期定量的與零售客戶積極溝通聯(lián)系，及時(shí)了解客戶需求，從
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對照云南中煙與研究院簽定的《云南中煙2012年科技創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書》，從定性和定量的角度進(jìn)行了考核。
考評(píng)組認(rèn)為，2012年研究院在科研項(xiàng)目研究、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和科研平臺(tái)建設(shè)
