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上。
考核堅(jiān)持公正公開、實(shí)事求是、寧缺勿濫、尊重貢獻(xiàn)、不重復(fù)等五項(xiàng)原則，所有考核結(jié)果都將上墻或上網(wǎng)公布，使考核全過(guò)程都置于廣大員工的監(jiān)督之下?！?
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滿意為終點(diǎn)，從利潤(rùn)、貨源、服務(wù)、尊重和成長(zhǎng)五個(gè)方面開展需求分析，制訂營(yíng)銷服務(wù)策略。同時(shí)有針對(duì)性地制訂和落實(shí)客戶盈利提升計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)客戶盈利水平的有效提升。
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管理水平；三是相互學(xué)習(xí)、相互尊重，要自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律制度，注意安全，服從安排，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。
培訓(xùn)期間副廠長(zhǎng)劉元慶親臨現(xiàn)場(chǎng)
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;尊重市場(chǎng)、服務(wù)客戶的親民之風(fēng)；雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)之風(fēng)；服從大局、令行禁止的嚴(yán)謹(jǐn)之風(fēng)；艱苦樸素、勤儉辦事的節(jié)儉之風(fēng)；依法辦事、干凈干事
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工作得以圓滿成功，充分體現(xiàn)了民主和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，尊重了職工的參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
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，以市場(chǎng)需求指導(dǎo)貨源投放，做到緊俏貨源合理投放、培育品牌尊重選擇，確保各品牌卷煙市場(chǎng)價(jià)格平穩(wěn)運(yùn)行。
該分公司注重全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)組織
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，尊重農(nóng)村卷煙零售客戶、貼近農(nóng)村卷煙零售客戶，才能與客戶維系良好的“合作伙伴”關(guān)系，才能真正的在“十二五”期間達(dá)成“532461”的目標(biāo)。
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分配制度改革，進(jìn)一步完善職業(yè)技能資格聘任管理制度，打通技能崗位人員的晉升通道，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，在全市系統(tǒng)上下營(yíng)造崇尚技能，尊重人才的良好氛圍
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的卷煙零售市場(chǎng)秩序。
此次表彰會(huì)的召開，使零售戶切身體會(huì)到了煙草部門對(duì)他們的重視及尊重，更進(jìn)一步增強(qiáng)了零售戶對(duì)煙草專賣管理工作的理解和信任，提高了滿意度
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意義，大家自愿履行這份責(zé)任，足以說(shuō)明對(duì)此倡導(dǎo)的尊重。
