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（拂光）泰山（將軍）共計(jì)10多個(gè)品牌。但專(zhuān)柜陳列卷煙有它的局限性，顧客每次來(lái)購(gòu)買(mǎi)泰山煙，因?yàn)楦糁粚硬Ａ?#xff0c;不能
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單一，固定的人員上臺(tái)講課，內(nèi)容也僅僅局限在本部門(mén)的工作內(nèi)容。因此推行出了“人人上講臺(tái)”的培訓(xùn)模式，該模式讓廣大員工都走上了講臺(tái)進(jìn)行授課，大家精心
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（自治區(qū)、直轄市）的打假聯(lián)合協(xié)作機(jī)制的建立迫在眉睫，打網(wǎng)絡(luò)不能局限在省（自治區(qū)、直轄市）內(nèi)，要在省（自治區(qū)
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物品，他們更多的是希望被“認(rèn)可”、“尊重”和受到“特別”對(duì)待。
對(duì)于顧客而言，會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)需要發(fā)揮：一是社交功能，會(huì)員制不局限于企業(yè)與會(huì)員的雙向
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;重點(diǎn)上柜卷煙品牌是公司重點(diǎn)培育的品牌，銷(xiāo)售前景好，公司貨源保障能力強(qiáng)；二來(lái)，不必局限在那幾種暢銷(xiāo)煙上，為緊俏品種不夠賣(mài)且又訂不到貨而
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想辦法，動(dòng)腦筋，共同解決問(wèn)題。通過(guò)這種學(xué)習(xí)，使得各個(gè)班組的技術(shù)力量進(jìn)一步充實(shí)，讓許多員工不再局限于單純的操作層面，有了更高地追求
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影響，也有自身局限性。對(duì)于形成什么樣的企業(yè)文化，是由企業(yè)所處的環(huán)境、企業(yè)的價(jià)值觀、以及由此做出的戰(zhàn)略選擇而決定的。因此，一旦選擇了一種做法，就會(huì)
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、建立情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。由于目前的煙販子活動(dòng)比較隱蔽，活動(dòng)時(shí)間靈活性，再加上稽查隊(duì)伍的精力局限性，所以建立情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，是挖掘有價(jià)值信息的主要方式。必須建立
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懂得回報(bào)的。
荊翠的店位于農(nóng)村，地理位置有點(diǎn)偏僻，顧客僅局限于村中的鄉(xiāng)親。隨著村里店鋪的增多，客流量只有減無(wú)增。為了生存，與她競(jìng)爭(zhēng)最激烈的兩家
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煙草在線專(zhuān)稿 如今的零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，消費(fèi)者需要的不僅僅局限于產(chǎn)品的質(zhì)量，更有售前售后體貼周到的服務(wù)，溫馨的購(gòu)物環(huán)境等，這已成為零售
