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建設(shè)。堅持以黨建工作標桿化管理推動4個基層服務(wù)站黨小組共同提高，以“234”工作法和“三會一課SPPF”工作法打造“紅心雷鄉(xiāng)情”黨建服務(wù)品牌，以“五步清單”為重要載體推動
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，保持良好執(zhí)法形象。
加強基礎(chǔ)管理，提升監(jiān)管實效。以“APCD”工作法為指引，以“雙隨機、一公開”、“135”工作法和“網(wǎng)格化”管理為抓手，
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創(chuàng)新市場監(jiān)管模式。深化推進APCD工作法和“雙隨機、一公開”市場監(jiān)管模式，創(chuàng)新實施市場管理4H工作法，提升市場管控力。制定權(quán)責清單，規(guī)范執(zhí)法行為，
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微改善成果評選和發(fā)布。
四是推行PDCA工作法和5S現(xiàn)場管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持續(xù)改進成為常態(tài)；真正落實5S現(xiàn)場管理，營造高效有序的現(xiàn)場
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”市場監(jiān)管抽查工作機制，落實“網(wǎng)格化、社區(qū)化、村租化”管理，創(chuàng)新運用APCD工作法，將行業(yè)專賣綜合信息系統(tǒng)與APCD工作法有機結(jié)合，切實提高
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、整體聯(lián)動為工作導向，搭建“領(lǐng)導+員工+客戶”團隊，工作模式由“單方發(fā)力”變?yōu)椤皡f(xié)同共進”；構(gòu)建客戶拜訪“352”工作法，構(gòu)建
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超產(chǎn)預(yù)留空間。二是嚴把育苗品種。全縣以云煙87為主，實行一站一品。三是嚴格過程控制，推行“六個一”工作法，一個環(huán)節(jié)一場培訓、一份計劃書、一張指導單、一張記錄卡
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，保持市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢。
三是強化涉煙案件的查辦方式。充分運用APCD工作法對卷煙市場經(jīng)營進行分析與對比，挖掘有效信息，鎖定案件經(jīng)營目標，形成
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，積極推行“半天工作法”和“一線工作法”，要求班子成員、機關(guān)人員每天至少有半天時間陪同客戶經(jīng)理和專管員走訪市場，了解基層情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，
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辦公室，為專項效能監(jiān)察做好了前期準備工作。
二是檢查組針對零售終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)及135工作法運行等情況，現(xiàn)場查看了前四個月卷煙營銷重點工作任務(wù)完成情況，核對
