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，介紹了課題開展背景、研究?jī)?nèi)容、工具使用、取得成效等情況，評(píng)委從過程管理、精益理念、精益工具、精益效益等方面進(jìn)行全面評(píng)審，經(jīng)過認(rèn)真評(píng)定，共評(píng)選出3個(gè)改善
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題，課程包括精益理論及工具運(yùn)用、物流成本管理、精益十佳課題開展等。通過培訓(xùn)，學(xué)員們豐富了管理理論知識(shí)，增強(qiáng)了管理工具的使用技能，擴(kuò)寬了精益管理工作思路。
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測(cè)試）
本次專項(xiàng)排查共測(cè)試手持工具8套，檢查移動(dòng)電氣設(shè)備22臺(tái)。主要測(cè)試其絕緣阻值是否符合、驗(yàn)證安全機(jī)構(gòu)是否有效執(zhí)行、線路是否完好、急停裝置是否有效，
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浪費(fèi)”為主題開展培訓(xùn)，主要講解三方面內(nèi)容：一什么是精益管理，二精益管理如何推行，三精益方法工具解讀。達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果：豐富精益知識(shí)
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;系統(tǒng)闡述了精益起源及演變歷程、煙草行業(yè)推行精益的必要性，介紹了精益與其它體系、系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，解析了精益工具的運(yùn)用要點(diǎn)。強(qiáng)化了學(xué)員的精益理念，提高了大家對(duì)精益
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改善，取得了良好成效。
圖為近日生產(chǎn)三部高級(jí)技師李云杰正在用自制新型工具更換5號(hào)齒輪箱的油封。該套工具推廣使用后，5號(hào)齒輪箱油封的更換時(shí)間由原來的8個(gè)小時(shí)縮減為1個(gè)
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原則及開展形式進(jìn)行探討，明確了精益專題和精益方法工具的推行原則， 對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署：一是要充分發(fā)揮專題的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)更多員工參與到精益
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代表的波通儀器集團(tuán)，為質(zhì)量控制和過程監(jiān)控提供工具。這些工具包括前沿二極管陣列的基礎(chǔ)技術(shù)、近紅外分析儀、高頻水分分析儀、快速粘性分析儀、實(shí)驗(yàn)室研磨機(jī)、單一內(nèi)核分析器和降落值系統(tǒng)。
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型和創(chuàng)新型課題的QC小組基本活動(dòng)程序、質(zhì)量管理小組活動(dòng)工具運(yùn)用，并引用各行業(yè)課題成果案例分析活動(dòng)程序及工具運(yùn)用的合理性與不足，進(jìn)一步幫助學(xué)員加深理解。
各直屬
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煙草在線福建消息 近日，福建中煙舉辦精益管理培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了行業(yè)著名精益管理專家姜子學(xué)老師授課。培訓(xùn)從精益思想、精益管理與運(yùn)營(yíng)和精益工具與方法三個(gè)方面，對(duì)精益
