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”為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理文化標(biāo)識(shí)，它融合了企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理理念、制度建設(shè)及員工行為等多個(gè)方面，旨在通過(guò)獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管理文化來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)形象?！爸ⅰ憋L(fēng)控文化的實(shí)踐路徑
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;卷包車間的除塵設(shè)備一刻不停歇，從廢氣中過(guò)濾出的煙末擠壓成型，后續(xù)將被回收制作成有機(jī)肥料；一粥一飯、一水一電的節(jié)約寫進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)公約，成為員工行
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大使”的理念，前臺(tái)為服務(wù)對(duì)象服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、全員共同打造服務(wù)品牌。將服務(wù)品牌核心要素有效融入志愿服務(wù)活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)中去，通過(guò)員工行為展示，更好地詮釋
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工商銀行合作，在工行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專門增設(shè)貴賓通道，專人負(fù)責(zé)，最大程度節(jié)約客戶業(yè)務(wù)辦理時(shí)間成本和硬件投入，為網(wǎng)上訂貨客戶提供便捷、滿意的體驗(yàn)服務(wù)。以
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和降低員工的滿意度，影響對(duì)員工行為的引導(dǎo)作用。
4、考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)?？?jī)效考核的結(jié)果一定程度上反映了員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、表現(xiàn)及結(jié)果。煙草企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核中，通過(guò)
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;科學(xué)量化、操作性強(qiáng)"的績(jī)效考評(píng)辦法，是使評(píng)估工作制度化、規(guī)范化、公正化、公開化的重要方式，在一定程度上起到了規(guī)范員工行為、促進(jìn)制度落實(shí)、強(qiáng)化員工管理、調(diào)動(dòng)
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創(chuàng)建檢查考評(píng)組更加注重從細(xì)節(jié)處查看迎檢單位、迎檢行業(yè)的文明創(chuàng)建成果，而無(wú)疑文明窗口、員工行為規(guī)范等，都會(huì)是文明創(chuàng)建檢查考評(píng)組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)中“以小見大”的主要信息來(lái)源。
四是
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，并以知識(shí)的形式儲(chǔ)存在系統(tǒng)中，以便為物流費(fèi)用的控制做出正確的決策。
（二）加強(qiáng)嚴(yán)格自律，規(guī)范員工行為。
一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭促規(guī)范。物流費(fèi)用
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;號(hào)召每一位員工參與到學(xué)習(xí)隊(duì)伍中來(lái)，營(yíng)造了積極向上的良好氛圍。
玉溪卷煙廠還將深入推進(jìn)行業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)”專題與思想政治工作有機(jī)結(jié)合，深化“T3M員工滿意度測(cè)評(píng)”和“員工行
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;提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)自覺(jué)性，堅(jiān)持以“眼睛向內(nèi)看好人、規(guī)范經(jīng)營(yíng)賣好煙”為工作目標(biāo)，推動(dòng)監(jiān)管到位，確保員工行為和單位落實(shí)卷煙經(jīng)營(yíng)紀(jì)律規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)
