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了存在的問題和差距。
針對存在的問題和差距，市局（公司）要求：一是要著力打牢規(guī)范思想根基。全系統(tǒng)要始終把嚴格規(guī)范作為發(fā)展的“生命線
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、工作用車、工資發(fā)放、待遇差距等方面的問題。祝朝東現(xiàn)場逐項解答并明確解決相關(guān)問題的辦法，對七星關(guān)區(qū)專賣管理各項工作取得的成績給予充分肯定，并就下一步專賣管理工作如何在抓基礎(chǔ)
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，打造一流卷煙工廠。將創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動與對標工作相結(jié)合，瞄準標桿指標，認真分析差距，努力向一流卷煙工廠水平邁進。二是推進精益管理，加大
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;實現(xiàn)基本根治。
打贏擴量增效攻堅戰(zhàn)。2012年該縣的卷煙銷售各項指標取得了大幅度提高，但仍然處于全市靠后位置，與先進地區(qū)相比差距更大。要認清差距，找準薄弱
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，加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成，遵守領(lǐng)導干部廉潔從政有關(guān)制度規(guī)定等方面的差距，深入剖析原因，開展批評與自我批評，明確努力方向
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，也明確指出體系建設(shè)與“一流的質(zhì)量管理體系建設(shè)標準”存在一定的差距，主要表現(xiàn)在，一是體系文件中部分流程與實際工作流程存在“兩張皮”現(xiàn)象，與“精、細
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放大鏡。用放大鏡對標把更細的指標、更多的方面拿來比較，得出更準確、更全面、更深入的結(jié)果，查找到更多不易發(fā)覺的差距；借助放大鏡放大對標結(jié)果，發(fā)散思維
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;分公司）活動，進一步明確目標任務、步驟措施，確保創(chuàng)建活動各項工作取得實效。深入開展創(chuàng)建活動，逐條對照創(chuàng)建標準，查找差距和不足
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分公司部署四項重點工作：一是梳理目標，沖刺任務。各部門要對照市局（公司）下達目標任務，認真梳理任務差距，再添措施
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，并提出四項今年收尾工作推進措施。
一是梳理目標，沖刺任務。各部門要對照市局（公司）下達目標任務，認真梳理任務差距，再
