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，也明確指出體系建設(shè)與“一流的質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”存在一定的差距，主要表現(xiàn)在，一是體系文件中部分流程與實(shí)際工作流程存在“兩張皮”現(xiàn)象，與“精、細(xì)
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放大鏡。用放大鏡對(duì)標(biāo)把更細(xì)的指標(biāo)、更多的方面拿來比較，得出更準(zhǔn)確、更全面、更深入的結(jié)果，查找到更多不易發(fā)覺的差距；借助放大鏡放大對(duì)標(biāo)結(jié)果，發(fā)散思維
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;分公司）活動(dòng)，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、步驟措施，確保創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。深入開展創(chuàng)建活動(dòng)，逐條對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，查找差距和不足
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分公司部署四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是梳理目標(biāo)，沖刺任務(wù)。各部門要對(duì)照市局（公司）下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理任務(wù)差距，再添措施
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，并提出四項(xiàng)今年收尾工作推進(jìn)措施。
一是梳理目標(biāo)，沖刺任務(wù)。各部門要對(duì)照市局（公司）下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理任務(wù)差距，再
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印發(fā)方案，圍繞“1235”扎實(shí)開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)。
活動(dòng)分為“回頭看、找差距，強(qiáng)基礎(chǔ)、樹標(biāo)桿，上水平、創(chuàng)一流”三個(gè)階段開展，時(shí)間從今
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，按照省局的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，逐條進(jìn)行梳理，并對(duì)創(chuàng)建工作不足的地方，認(rèn)真查擺存在的問題及差距，分析原因并制定了整改措施、整改目標(biāo)?，F(xiàn)將
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）積極行動(dòng)，周密安排，爭取早日達(dá)標(biāo)。
找準(zhǔn)差距，打牢基礎(chǔ)。要求各部門組織會(huì)議，認(rèn)真研究當(dāng)前全市物流運(yùn)行現(xiàn)狀與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)之間存在的差距
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，查找自身工作單項(xiàng)指標(biāo)不足，堅(jiān)持以“內(nèi)涵提升，建設(shè)兩煙強(qiáng)市”為目標(biāo)，按照“看齊先進(jìn)、縮小差距、提升水平、推動(dòng)發(fā)展”的原則，通過不斷改進(jìn)
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制定的具體措施要求查找差距與不足；開展黨的十八大精神學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。二是突出抓好“三查三看三提高”大討論活動(dòng)。全體干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合自身崗位實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照三查三看
