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了“三位一體”的煙葉基地管理模式，健全了卷煙工業(yè)企業(yè)和科研機構(gòu)“全程參與、深度介入”的工作機制，形成了“平等互利、互動互信、資源共享、風險共擔、協(xié)調(diào)發(fā)展”的緊密型工商關(guān)系。
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煙草在線安定消息 為有效增強新辦證零售客戶的守法經(jīng)營意識、提高零售客戶滿意度，提升零售客戶經(jīng)營水平，構(gòu)建平等互利、長期合作、共同發(fā)展、“客我雙盈”的新型客我關(guān)系。3
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，完善分類客戶的貨源供應(yīng)策略和服務(wù)標準，形成以服務(wù)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟利益為核心，平等互利、長期合作、共同發(fā)展的批零關(guān)系，真正體現(xiàn)“兩個至上
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，銷售額同比增長超四成。
福建辦事處堅持“明確思路、找準定位、因地制宜、準確細分”的工作思路，綜合考慮福建市場不同地市的經(jīng)濟情況、人口數(shù)量、消費水平等因素，將轄區(qū)
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工廠”工作。
2011年以來，該廠通過認真調(diào)研，從完成公司下達各項指標、績效管理、內(nèi)部激勵、提高現(xiàn)場綜合管理水平等方面入手，出臺了系列管理制度，
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，影響了國家商業(yè)企業(yè)的競爭力。”
“我們認為關(guān)鍵問題在平等，價格高低不重要，但是要合理。電力也是商品，不能不同用戶實行不同的收費。”他說。
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一次次的平等交流中，原本威嚴、高高在上的校長漸漸變成了學生眼中和藹可親的“根叔”。
平等是實現(xiàn)有效溝通的前提。員工文化程度、利益訴求的差異，是導(dǎo)致思想政治工作者與員工之間
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，也為“135”工作法推廣實施搭建起良好的溝通橋梁。
以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型關(guān)系為一條主線，時刻牢記“客戶、品牌、市場”三個要點，
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作用，做到人人平等，獎罰公正原則。此次會議的召開，充分說明了領(lǐng)導(dǎo)班子對卷煙銷售工作的高度重視。
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一條主線：即抓住平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為主線，切實履行“維護國家利益、維護消費者利益”的神圣職責。
二個突破：一是在客我互動上取得
