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,責(zé)有限定之期的目的,不斷推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作效率提升。
二是明確思想,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤。明確了“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系主線,圍繞
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方式,大力營(yíng)造“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
二是為客戶著想。分公司從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手,深入推行求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),突出重點(diǎn)、找準(zhǔn)難點(diǎn)
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了“三位一體”的煙葉基地管理模式,健全了卷煙工業(yè)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)“全程參與、深度介入”的工作機(jī)制,形成了“平等互利、互動(dòng)互信、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的緊密型工商關(guān)系。
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煙草在線安定消息 為有效增強(qiáng)新辦證零售客戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高零售客戶滿意度,提升零售客戶經(jīng)營(yíng)水平,構(gòu)建平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、“客我雙盈”的新型客我關(guān)系。3
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,完善分類客戶的貨源供應(yīng)策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),形成以服務(wù)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)利益為核心,平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的批零關(guān)系,真正體現(xiàn)“兩個(gè)至上
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,銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)超四成。
福建辦事處堅(jiān)持“明確思路、找準(zhǔn)定位、因地制宜、準(zhǔn)確細(xì)分”的工作思路,綜合考慮福建市場(chǎng)不同地市的經(jīng)濟(jì)情況、人口數(shù)量、消費(fèi)水平等因素,將轄區(qū)
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工廠”工作。
2011年以來(lái),該廠通過(guò)認(rèn)真調(diào)研,從完成公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)、績(jī)效管理、內(nèi)部激勵(lì)、提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平等方面入手,出臺(tái)了系列管理制度,
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,影響了國(guó)家商業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?!? “我們認(rèn)為關(guān)鍵問(wèn)題在平等,價(jià)格高低不重要,但是要合理。電力也是商品,不能不同用戶實(shí)行不同的收費(fèi)?!彼f(shuō)。
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一次次的平等交流中,原本威嚴(yán)、高高在上的校長(zhǎng)漸漸變成了學(xué)生眼中和藹可親的“根叔”。
平等是實(shí)現(xiàn)有效溝通的前提。員工文化程度、利益訴求的差異,是導(dǎo)致思想政治工作者與員工之間
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,也為“135”工作法推廣實(shí)施搭建起良好的溝通橋梁。
以建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型關(guān)系為一條主線,時(shí)刻牢記“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn),