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工”理念，創(chuàng)新載體，搭建平臺，全力營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)挖掘和宣傳“最美浙煙人”，引導(dǎo)員工弘揚(yáng)和踐行社會主義核心價(jià)值觀。廣泛開展轉(zhuǎn)型提升在基層
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，提高安全隊(duì)伍和員工整體安全素質(zhì)；六是創(chuàng)建平安工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。
會上，市局（公司）主要負(fù)責(zé)人與分管安全工作副經(jīng)理
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安排、聯(lián)絡(luò)方式及業(yè)務(wù)交接等事項(xiàng)。
三是搭建平臺，精確統(tǒng)計(jì)。在物流綜合管控系統(tǒng)中建立卷煙包裝箱循環(huán)利用統(tǒng)計(jì)模塊，對每日商業(yè)公司返還量、承運(yùn)單位到貨量、紙箱廠出庫量、工廠
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“基礎(chǔ)研究—應(yīng)用技術(shù)研究—產(chǎn)品研究”為框架的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)體系，扎實(shí)推進(jìn)新型煙草制品研發(fā)與制造工作。
一是搭隊(duì)伍，建平臺。在行業(yè)內(nèi)率先組建了一支由無煙氣煙草制品研究課題
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；支部工作要創(chuàng)新載體，完善工作方法，為滿足職工的精神文化需求創(chuàng)造條件、搭建平臺；黨員要牢記宗旨，增強(qiáng)黨員意識，發(fā)揮
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通報(bào)和診斷分析制度等，完善激勵(lì)、約束機(jī)制，將對標(biāo)工作與績效考核掛鉤，努力實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作閉環(huán)管理和全方位、多層次綜合考核。
四是搭建平臺，完善
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;了解員工職業(yè)發(fā)展訴求，搭建平臺，完善渠道。三是發(fā)揮好制度體系作用。加強(qiáng)制度合理性探索，面對問題要盡量擴(kuò)大知情權(quán)，有規(guī)可循，依規(guī)辦事
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;通過保障利益、搭建平臺、文化引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工商零共同面對消費(fèi)者營銷體系。
經(jīng)過梳理，進(jìn)一步確定了符合北京煙草現(xiàn)代零售終端核心客戶條件的客戶群。
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；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，創(chuàng)建平安工程；加強(qiáng)職工思想排查工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定五個(gè)方面對下半年安全工作進(jìn)行了部署。
廠長王保佳做總結(jié)講話。他首先通報(bào)
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向更加注重政策研究、標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)分析、信息決策、監(jiān)督檢查、考核評價(jià)為主要職能的部門轉(zhuǎn)變，著力發(fā)揮搭建平臺、制定規(guī)則、指揮協(xié)調(diào)、提供服務(wù)的作用。三是關(guān)于零售終端合理布局工作和終端分類建設(shè)
