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大局意識，銷售進度能提前盡量提前，要幫扶進度慢的單位；三是做好節(jié)日卷煙銷售市場的監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，為卷煙銷量的提升保駕護航。
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，充分滿足市場需求；二是要有大局意識，銷售進度能提前盡量提前，要幫扶進度慢的單位；三是做好節(jié)日卷煙銷售市場的監(jiān)管，規(guī)范
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的視覺障礙。目前突出的問題是產(chǎn)品擺放千遍一律、沒有特點，導致消費者熟視無睹。比較典型的有以下幾種：靜態(tài)陳列向動態(tài)陳列轉(zhuǎn)化慢，新品擺放不突出；亮化
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3~4個，煙杈長度較常規(guī)打頂對照短3.5cm，煙杈生長速度慢，最大葉長較常規(guī)打頂對照多2.7cm，最大葉寬較常規(guī)打頂對照增
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，做好銷售分析，加強對客戶的卷煙出樣指導，主動幫助客戶亮化卷煙陳列、做好新價格標簽出樣工作。四是抓機制，治慢增效。按照以治理“庸懶散慢”為重點深化作風建設
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出現(xiàn)懶、散、慢的現(xiàn)象。二認真抓好市場凈化，管控卷煙市場。三抓好零售許可證的后續(xù)監(jiān)管。四看管好三根線，堅守底線，劃好紅線，絕不觸碰高壓線。
趙欣
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售后服務工作來正確處理好銷售進度與狀態(tài)調(diào)控的關(guān)系。
二是要全力提升專銷零“三位一體”現(xiàn)代終端建設水平。指出憑祥“三位一體”終端建設在工作推進中存在“進度慢、基礎弱和標準不高”的三個主要
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未雨綢繆地有結(jié)構(gòu)和價值的提前量；跑得慢、跑不動、跑在后面的品牌，除了要有保持增長的緊迫感，也不能為了一時增長，為了短期湊數(shù)而自會成長。
因為
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回復道。
筆者了解到，大部分卷煙零售戶對這種假煙傳單是拒絕的，但不排除個別客戶為了利益違法的事還是會鋌而走險。從市場總體表現(xiàn)來看，當前市場卷煙動銷整體偏慢
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。不存在“不作為、慢作為、亂作為”的現(xiàn)象。煙農(nóng)到煙草站辦事、技術(shù)咨詢、煙葉收購等得到了熱情服務，體現(xiàn)了煙草站責任與擔當。
二是提升了馬上就辦的服務意識。煙草站全面落實了“煙農(nóng)六入戶
