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回復(fù)道。
筆者了解到，大部分卷煙零售戶對(duì)這種假煙傳單是拒絕的，但不排除個(gè)別客戶為了利益違法的事還是會(huì)鋌而走險(xiǎn)。從市場(chǎng)總體表現(xiàn)來(lái)看，當(dāng)前市場(chǎng)卷煙動(dòng)銷整體偏慢
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。不存在“不作為、慢作為、亂作為”的現(xiàn)象。煙農(nóng)到煙草站辦事、技術(shù)咨詢、煙葉收購(gòu)等得到了熱情服務(wù)，體現(xiàn)了煙草站責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
二是提升了馬上就辦的服務(wù)意識(shí)。煙草站全面落實(shí)了“煙農(nóng)六入戶
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互助合作給力。引導(dǎo)煙農(nóng)成立90多個(gè)“互助組”，發(fā)揚(yáng)中華民族互幫互助的傳統(tǒng)美德，幫扶一些年高、體弱、多病等弱勢(shì)煙農(nóng)解決勞力少、大田管理進(jìn)度慢的問(wèn)題，確保他們不誤
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，靠實(shí)責(zé)任，全面形成專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷“部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的工作格局，嚴(yán)防思想弱化導(dǎo)致相互推諉，“不作為、慢作為、亂作為”，專賣部門
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？還讓我說(shuō)什么呢。
二是慢應(yīng)對(duì)，慎出招。遇到這種煙草“噴子”在不同場(chǎng)合噴煙草，我們恰好在現(xiàn)場(chǎng)，我們?cè)撛趺崔k呢？我認(rèn)為，
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，在全體干部員工中迅速形成坐不住、等不起、慢不得的責(zé)任感和緊迫感，掀起全員行動(dòng)建終端的工作高潮。
二是推進(jìn)必須再提速。實(shí)行倒計(jì)時(shí)工作方式，加緊推進(jìn)現(xiàn)代
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、零售價(jià)格調(diào)整到較好狀態(tài)。調(diào)查掌握客戶庫(kù)存總量大、動(dòng)銷慢的卷煙規(guī)格，通過(guò)市場(chǎng)走訪引導(dǎo)消費(fèi)，優(yōu)化客戶銷售結(jié)構(gòu)，幫助客戶加快周轉(zhuǎn)、減少庫(kù)存、增加盈利。
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計(jì)劃信息的情況，但供貨周期慢仍然是集團(tuán)備件采購(gòu)亟待改善的問(wèn)題。
下一步，集團(tuán)將持續(xù)與各廠、各部門加強(qiáng)溝通、交流，通過(guò)不斷規(guī)范設(shè)備管理工作，保障
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;突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，為實(shí)現(xiàn)明年良好開(kāi)局早做鋪墊、早打基礎(chǔ)。
一是創(chuàng)新工作思路，調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。針對(duì)卷煙動(dòng)銷慢、價(jià)格低、庫(kù)存大等制約銷售工作的主要原因
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，客源循環(huán)快、卷煙利潤(rùn)高；而整條銷售，貨源循環(huán)慢，卷煙利潤(rùn)低?！贝蠖鄶?shù)零售客戶會(huì)把緊俏品牌放在顯要位置，敞開(kāi)賣、成條賣、提價(jià)賣以獲得高額利潤(rùn)
