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].中國市場,2023,(26):182-186.[4] 賴思敏.新時期煙草企業(yè)物流成本控制方法研究[J].老字號品牌營銷,2022(21):105-107.[5] 蘭新玉.煙草商業(yè)企業(yè)物流運行
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;2022年順利通過測量管理體系認證并獲評AAA級證書；青州新華包裝制品有限公司聚焦成品率、成本控制率、生產(chǎn)效率等核心指標，在推動成品質(zhì)量不斷提升的同時實現(xiàn)降本增效。深入開展
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，湖南中煙根據(jù)自身品牌發(fā)展變化、結(jié)合煙葉等級結(jié)構(gòu)、醇化周期、成本控制等多種因素動態(tài)把握庫存總量，努力將庫存水平控制在合理區(qū)間。目前，湖南中煙煙葉庫存充足、總體
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。近年來，湖南中煙根據(jù)自身品牌發(fā)展變化、結(jié)合煙葉等級結(jié)構(gòu)、醇化周期、成本控制等多種因素動態(tài)把握庫存總量，努力將庫存水平控制在合理區(qū)間。目前，湖南中煙煙葉庫存充足
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所未有地高，在配上消費者會員制，消費者成為會員，意味著在交易之外，雙方建立可持續(xù)互動的關(guān)系。相較普通用戶，會員無論在營收貢獻、成本控制
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;以物流對標指標為切入點，中煙商務(wù)物流公司組織對行業(yè)各級單位物流企業(yè)的自主管控、服務(wù)水平、運行效率、成本控制、安全管理等進行全面診斷，有效打通理順物流運行中的瓶頸堵點
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，更滿足廣大零售戶的需要。第五、始終堅持物流自主管控發(fā)展道路，統(tǒng)籌成本控制和服務(wù)保障、局部帶動和整體發(fā)展、創(chuàng)新突破和安全平穩(wěn)，持續(xù)優(yōu)化物流產(chǎn)能布局，
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不充分，審視在資源配置、成本控制、技術(shù)應(yīng)用、客戶服務(wù)、隊伍素質(zhì)等方面的短板。”張文說，今年行業(yè)物流工作要著力實現(xiàn)服務(wù)保障能力不斷增強、網(wǎng)絡(luò)資源配置不斷優(yōu)化、運行管理水平不斷提升
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管理、基礎(chǔ)管理、維護保障、成本控制、技術(shù)支撐、隊伍建設(shè)的六維評價維度；“5”指“差、一般、合格、良好、優(yōu)秀”的五階評價標準；“+C”，以“365”考核評價
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保障、成本控制、技術(shù)支撐、隊伍建設(shè)的六維評價維度； “5”指“差、一般、合格、良好、優(yōu)秀”的五階評價標準； “+C”，以“365”考核評價體系
