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了企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，局（公司）11名企業(yè)文化建設(shè)骨干參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，培訓(xùn)組織者打破了以往單純邀請(qǐng)專家、老師進(jìn)行授課，學(xué)員
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聲勢(shì)相結(jié)合等方式多管齊下。四是措施得力，成效明顯。打破日常工作時(shí)間，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和一些影響較大的經(jīng)營戶的突擊檢查和取締清理，整治期間，取締證址
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。加強(qiáng)對(duì)零售客戶卷煙庫存盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常動(dòng)態(tài)。打破常規(guī)，加大早查和夜查頻率，實(shí)施錯(cuò)時(shí)分段巡查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)大戶加強(qiáng)監(jiān)控，確保整治
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，提高全體專賣人員的思想覺悟和執(zhí)法水準(zhǔn)。
二是創(chuàng)新為本。通過專題會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)等形式，交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，打破常規(guī)，探索專賣管理
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、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)等形式，交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，打破常規(guī)，探索專賣管理新模式，更好地為卷煙營銷服務(wù)。
三是宣教為基。堅(jiān)持“以人為本
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，轉(zhuǎn)變卷煙出庫模式。對(duì)原有儲(chǔ)配流程進(jìn)行改造，訂單提交完成后，立即可以進(jìn)行分揀；三是優(yōu)化送貨線路，轉(zhuǎn)變配送網(wǎng)絡(luò)布局。打破原有的線路分布
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此次專、本科學(xué)歷教育職工共計(jì)34人?？紤]到生產(chǎn)等現(xiàn)狀，課程設(shè)計(jì)打破常規(guī)規(guī)劃，人性化采取統(tǒng)一選取與企業(yè)生產(chǎn)管理密切相關(guān)的工商管理、機(jī)電一體化、會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)課程，
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;切實(shí)打破以前“查外不查里，查表不查內(nèi)”的慣性，在考核中做到公平、公正。
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渭南煙草物流一體化整合工作全面進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。
渭南卷煙物流一體化整合以優(yōu)化資源配置，打破行政區(qū)劃，提升運(yùn)行效能為目標(biāo)，以“全面規(guī)劃、分步實(shí)施、規(guī)范管理
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購買“回收禮品卷煙”。
加大檢查力度。專賣人員打破常規(guī)方法，采取突擊檢查和暗查相結(jié)合的方式，協(xié)調(diào)公安、工商等有關(guān)執(zhí)法部門積極參與，聯(lián)合執(zhí)法，
