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力、物力、財(cái)力，那么，需要能夠?qū)崒?shí)在在地提升員工績(jī)效。對(duì)于員工而言，參加培訓(xùn)，希望能夠獲得技能提升，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。所以，
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，受到了大家的好評(píng)。
作為揚(yáng)煙的一名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，她每次都認(rèn)真參與內(nèi)訓(xùn)師技能提升的培訓(xùn)，主動(dòng)上臺(tái)。在接受領(lǐng)導(dǎo)要求舉辦一次文化宣貫課程的任務(wù)后，她
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行為。爭(zhēng)取2011年將投訴率降到全市最低水平?！? 3、加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。圍繞法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能的提升，繼續(xù)抓好專賣執(zhí)法人員的日常培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)
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隊(duì)伍建設(shè)。圍繞法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能的提升，繼續(xù)抓好專賣執(zhí)法人員的日常培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。以加強(qiáng)教育培訓(xùn)為抓手，進(jìn)一步提升全員履職能
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”，充能量。持續(xù)推進(jìn)管理班組化、技術(shù)管理專業(yè)化兩大工程，廣泛開展班組技能競(jìng)賽、班組對(duì)標(biāo)和技術(shù)比武，把班組打造成職工技能提升的新平臺(tái)；充分發(fā)揮廠技術(shù)專業(yè)
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star”（奧斯達(dá)）頒獎(jiǎng)典禮節(jié)目給觀眾留下了深刻的印象，車間對(duì)一年來在修舊利廢、設(shè)備保障、可靠運(yùn)行、技能提升等工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行了表彰，
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等理論知識(shí)，通過“每日一講”“每周一測(cè)”等形式，結(jié)合典型案例分析，幫助員工構(gòu)建完整的物流知識(shí)框架。技能提升環(huán)節(jié)，物流中心搭建“設(shè)備操作臺(tái)”“卷煙
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、爭(zhēng)先意識(shí)、工作能力、學(xué)習(xí)能力等五大項(xiàng)13個(gè)小項(xiàng)方面設(shè)置合理分值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由員工根據(jù)自己參與的工作取得成績(jī)、志愿服務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)技能提升及相關(guān)貢獻(xiàn)度等對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，然后
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;具有為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的勇氣和銳氣。
轉(zhuǎn)變更加需要制度發(fā)力
一是培養(yǎng)制度是基礎(chǔ)。應(yīng)從入職教育、技能提升和企業(yè)培養(yǎng)等入手落實(shí)營(yíng)銷人員的塑造。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外的有效做法，將“工匠精神
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;激發(fā)青年隊(duì)伍活力。訂單部把技能提升作為重點(diǎn)，合理有效地充實(shí)營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能內(nèi)容，積極組織青年員工參加卷煙品牌文化宣貫培訓(xùn)會(huì)、綜合技能提升專題培訓(xùn)、營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)班、文秘知識(shí)培訓(xùn)競(jìng)賽
