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今年的多特蒙德煙草展上，“2+10”產(chǎn)品成為展會的一大亮點。魔刻、勁嘉、卓力能、VOOM等多個品牌紛紛推出了符合歐盟煙草產(chǎn)品指令（TPD）標(biāo)準(zhǔn)
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的抓手。在持續(xù)優(yōu)化該體系的同時，山東中煙也在不斷完善從市場信息到生產(chǎn)指令的閉環(huán)路徑，搭建適應(yīng)新情況新變化的品牌培育體系。他們始終堅持“一品一策、一地一策、一價一策、一時一策
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，原先分散在各部門的調(diào)度作業(yè)統(tǒng)一集成到智控中心，由智控中心下達作業(yè)指令，作業(yè)部門根據(jù)指令進行作業(yè)，每天調(diào)度時長縮短近一個小時，作業(yè)效率提升
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管理、質(zhì)量控制過程從標(biāo)準(zhǔn)制定到檢驗執(zhí)行反饋的閉環(huán)管理、設(shè)備運維過程從維護標(biāo)準(zhǔn)到維護執(zhí)行反饋的閉環(huán)管理）的信息化全覆蓋。這三個閉環(huán)管理有力保障了公司層級的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計劃指令上下貫通
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;也維護了消費者利益。國家計劃部門對煙葉收購及卷煙生產(chǎn)實行嚴(yán)格的指令性計劃管理是我國煙草專賣制度的主要特點。煙草專賣制度，包含煙草專賣、卷煙生產(chǎn)特許和產(chǎn)量指令性計劃管理三部分內(nèi)容。各省、區(qū)
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變革。他們將“調(diào)度流”和“作業(yè)流”分離，原先分散在各部門的調(diào)度作業(yè)，統(tǒng)一集成到智控中心，由智控中心下達作業(yè)指令，作業(yè)部門根據(jù)指令進行作業(yè)
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;可以根據(jù)生產(chǎn)計劃和要素自動排產(chǎn)，一旦發(fā)出生產(chǎn)指令，各功能要素同時做出響應(yīng)，對所需原輔材料、設(shè)備、信息、器具、能源、倉儲等資源進行自動配置，做到
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。根據(jù)營銷平臺發(fā)出的常規(guī)指令與即時拜訪指令，實施“常規(guī)+即時”服務(wù)，及時解決突發(fā)問題。當(dāng)零售客戶需求靠單個客戶經(jīng)理難以滿足時，實施協(xié)同服務(wù)
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Page)表示，不含煙草的草藥HnB消費品處于監(jiān)管的灰色地帶，尤其是如果它們不含尼古丁的話。他說:“當(dāng)歐盟煙草制品指令(TPD2)最初制定時，沒有人預(yù)料到
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排產(chǎn)，一旦發(fā)出生產(chǎn)指令，各功能要素同時做出響應(yīng)，對所需原輔材料、設(shè)備、信息、器具、能源、倉儲等資源進行自動配置，做到‘一鍵聯(lián)動’智能排產(chǎn)
