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、年度分析，保證物流費(fèi)用使用情況自主掌控，確保費(fèi)用開支節(jié)儉合理準(zhǔn)確。
四是營造全員降本增效氛圍。大力開展降本增效主題活動，鼓勵員工節(jié)能降耗。通過節(jié)油標(biāo)兵評比
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平、生態(tài)條件和煙點(diǎn)的掌控能力共6個指標(biāo)來分配面積，確保種煙布局更加合理。
二是育苗。圍繞100%推廣漂浮育苗、100%推行專業(yè)化育苗、商品化供苗的要求，搶抓育苗節(jié)令
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;優(yōu)化現(xiàn)有資源；調(diào)整品種布局，控產(chǎn)量提質(zhì)量；實(shí)行烘烤登記制度，嚴(yán)格掌控防止外流；加強(qiáng)對已建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管護(hù)，嚴(yán)格控制
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、誰來干”的問題，明確渠道建設(shè)的意義，以打造最具競爭力的流通渠道為根本目標(biāo)，建成一定數(shù)量的直營終端和非簡單供貨關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)終端，提升渠道掌控力。要
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，詳細(xì)掌握貨運(yùn)站、物流中心的經(jīng)營地址、車輛信息和經(jīng)營線路等基礎(chǔ)信息，掌控其活動軌跡，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)檢查和有效治理。
三是強(qiáng)化日常監(jiān)管。針對邊緣區(qū)域易受假冒卷煙、渠道
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經(jīng)營，不斷提升把握市場脈搏，加強(qiáng)市場掌控能力，確保卷煙營銷市場化取向改革取得突出成效。會議還對2014年收尾工作及2015年開局工作進(jìn)行了安排部署。
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評價公司的工作建議，及時、徹底地整改評估過程中存在的問題，促使企業(yè)本質(zhì)安全管理水平得到有效提升?！? 二是突出重點(diǎn)，全面掌控，進(jìn)一步抓好其他安全
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監(jiān)管工作。
一是深摸細(xì)排，掌控信息。在原有市場管理資料的基礎(chǔ)上，組織專門力量對卷煙市場開展一次“大摸底”活動，對摸排出來的問題和人員，進(jìn)行科學(xué)
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、工業(yè)和品牌綜合競爭力”等有重點(diǎn)的專項(xiàng)調(diào)研活動，實(shí)現(xiàn)信息采集靈活化，切實(shí)提高真實(shí)、全面地掌控卷煙市場動態(tài)的能力和水平。
完善采集渠道，現(xiàn)實(shí)信息采集科學(xué)化。為
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，吞吐順暢，為迎接高峰期的到來做好一切準(zhǔn)備。三是分公司要掌控好全局工作，確保收購任務(wù)圓滿完成，并在上等煙比例、小等級比例、部位比例等各項(xiàng)指標(biāo)符合要求
