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，公司黨組著眼“優(yōu)化資源、提高效率”，進(jìn)一步下移管理重心、下放審批權(quán)限，堅(jiān)決把公司機(jī)關(guān)不該管、管不了、也管不好的事情交給基層和一線，真正“讓聽得見炮聲的人
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價(jià)值、降本增效作為開展精益管理的核心目標(biāo)，以關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評價(jià)精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。力爭通過QC小組活動(dòng)和其他精益改善活動(dòng)
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有害物質(zhì)含量。
四川煙葉復(fù)烤公司總經(jīng)理步克說：“‘清潔選葉’僅是公司實(shí)施精益管理過程中所做的工作之一。近兩年來，公司圍繞消除浪費(fèi)、提高效率和創(chuàng)造價(jià)值三個(gè)核心
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一是動(dòng)態(tài)督察，提高效率。區(qū)營銷部可將營銷服務(wù)、專賣管理基礎(chǔ)工作月度督察考評方式，由月中分區(qū)檢查，月末通報(bào)考核，月初重點(diǎn)整改，調(diào)整為
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有效地銜接起來，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才能共同奏響“共創(chuàng)共贏”的和諧樂章。
五是卷煙配送流程規(guī)范化。卷煙配送流程要科學(xué)高效，注重降低費(fèi)用提高效率，
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行業(yè)現(xiàn)代化水平；堅(jiān)持把“嚴(yán)格規(guī)范”作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，認(rèn)真解決專賣體制下“提高效率”、“注重自律”兩個(gè)課題，切實(shí)加強(qiáng)專賣管理監(jiān)督，始終保持
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的卷煙配送中心時(shí)，就深刻領(lǐng)會到這一點(diǎn)，“要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物流，必須把工業(yè)企業(yè)、零售戶的商情信息整合起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化表達(dá)與傳輸，這是提高效率
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，實(shí)現(xiàn)規(guī)范工作的常態(tài)化、制度化，通過規(guī)范提高效率，增強(qiáng)活力，增加效益。筆者結(jié)合自身的工作實(shí)際，以江蘇南京市江寧區(qū)局為例，
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、用活資源，提高效率，實(shí)現(xiàn)單箱物流成本費(fèi)用逐步下降。
優(yōu)化送貨流程提升物流績效。優(yōu)化送貨流程提升物流績效，要充分考慮卷煙物流配送成本，降低
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，技術(shù)員協(xié)助煙農(nóng)完成核災(zāi)定損、資料整理等工作。為提高效率，此次災(zāi)害啟動(dòng)“優(yōu)先受理、優(yōu)先查勘、優(yōu)先賠付”機(jī)制，為煙農(nóng)開啟綠色通道。截至目前，興山縣受災(zāi)煙田已
