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以下措施：
一是以營銷實例為教材，以內(nèi)訓(xùn)師授課為主導(dǎo)，在突出實效性上下功夫。針對營銷各片區(qū)遇到的的各種典型實例和特征，進行分析整理
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。第四要善于總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，把正面教材和反面教材形成案例和選編，給廣大員工在管理自覺方面提供精神大餐，進而轉(zhuǎn)化為行動自覺。第五是學(xué)會管理提升
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，注重正面教材的熏陶和反面教材的教育作用，兩種教育方式并重，從正面和反面兩個方面引導(dǎo)好煙草員工算好“政治、家庭、經(jīng)濟”三筆賬，引導(dǎo)好紀(jì)檢干部爭做
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萬元。
幾年來，書柜里的《ZB45型硬盒硬條包裝機組培訓(xùn)教材》、《B1機組培訓(xùn)教材》、《ZB45型硬盒硬條包裝機組軸測圖》等專業(yè)書籍，付瑞寶無數(shù)次的翻閱，在
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先后主持過中國煙草總公司、云南省煙草公司、紅塔集團、紅云紅河集團、江蘇、湖南、湖北、安徽、河南中煙工業(yè)公司和上海煙草集團等多項科研課題，發(fā)表論文60多篇出版專著3部，教材7部
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，除了認(rèn)真完成分內(nèi)的工作任務(wù)外，她經(jīng)常利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)營銷專業(yè)知識。2011年，國家局出版了新版的卷煙服務(wù)營銷教材，自從拿到教材后，她把
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我們把‘秘方’變成了教材?！惫ぷ魇页蓡T李浩介紹，他們將多年積累的經(jīng)驗整理成培訓(xùn)教材，成為車間人手一本的維修寶典。工作室還推出“行業(yè)勞模+省市級工匠聯(lián)合帶徒”模式
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;1項斬獲行業(yè)引進成果獎。他將實踐中積累的經(jīng)驗系統(tǒng)梳理，撰寫了20余例廠級和公司級維修案例，為車間設(shè)備管理提供了寶貴的“知識庫”和“活教材”。他的創(chuàng)新成果不僅在本廠廣泛應(yīng)用
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通過率100%；越來越多的青年員工超過“制絲工匠培育等高線”，實現(xiàn)專業(yè)技能與綜合素質(zhì)雙提升；組織制絲工匠專業(yè)教材編寫及培訓(xùn)工作，19名工匠學(xué)員完成
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的沉淀，更是擔(dān)當(dāng)?shù)膱允?#xff0c;他淬煉出的是精益求精的極致技藝，雕刻出的是心有情懷的匠心品質(zhì)。圖為梁新群在車間創(chuàng)新工作室制作包裝設(shè)備培訓(xùn)教材。愛琢磨 善鉆研1990年退伍
