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的方式，利用月度綜合管理指標、專業(yè)指標、年度整體目標完成情況、加減分項以及一票否決多維度考核，并將考核結(jié)果與月度績效薪酬和年度獎金直接掛鉤，逐步建立起“自我發(fā)展
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，嚴把貨源投放關(guān)。市、縣兩級內(nèi)管人員對客戶真實需求、客戶月度供貨總量和敏感牌號卷煙的單品供貨量進行合理評估，認真審查轄區(qū)貨源投放策略，并通過后續(xù)跟蹤，及時
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;及各單位將安全工作納入重要議事日程，與卷煙銷售、專賣管理等主營業(yè)務同時計劃、同時布置、同時實施、在月度工作例會上同時匯報、同時檢查、同時考核。
三抓安全檢查和隱患整治，
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為主的宣傳小組。宣傳小組收集了大量班組每日檢查、周期總結(jié)、月度匯總的資料，挑選出其中整改較好的“高標準”圖片和存在隱患的“低老壞”圖片，制作成照片在“宣傳展板”上公示。此外
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申報比例嚴格控制在1%以內(nèi)，做到申報有文件、審批有記錄，并將銷售申報吻合度90%以上納入月度績效考核，有效滿足客戶的實際需求。
二是嚴格控制卷煙貨源分配
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寫實”數(shù)據(jù)資料，推算客戶的月度實際銷量，以此為卷煙月度供應量的衡量依據(jù)和總量上限，由客戶經(jīng)理與客戶進行商定，局（營銷部）
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建設(shè)工作管理考核，該縣專門制定了《煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)工作考核辦法》，并按照月度與年終相結(jié)合的考核要求，嚴格抓好月度過程考核工作落實，做到了嚴
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人力資源有機整合的一次重大舉措。會議指出，煙站將對選聘上的技術(shù)員進行月度、季度和年度考核，合作社則按照貢獻度、技術(shù)指導到位率等內(nèi)容對技術(shù)員進行月度、季度和年度考核
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煙草專賣局（公司）出臺了2013年績效考核管理辦法，重點突出“五性”管理，全面加強企業(yè)績效考核管理工作。
一是突出科學性。將績效考核分為月度
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;完成月度計劃的34.97%，超日計劃任務25箱，超計劃1.64%；貴煙銷售146箱，完成月度計劃的35.25%；單箱均價
