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，毛利率達到了10%。
在企業(yè)管理和其他工作具體是：通過多形式學習落實黨風廉政教育制度，干部受教育面積達到100%。加強在建工程的效能監(jiān)察工作。開展了“兩項”法規(guī)
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多個網(wǎng)點實行互聯(lián)互通，避免了客戶繳納現(xiàn)金的風險。三是努力提升零售商協(xié)會建設(shè)水平。會員占到了零售客戶總數(shù)的30%，培訓率達到了100%。全年客戶卷煙毛利率達到了11
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，其中提升客戶盈利水平是商業(yè)企業(yè)的一大重要課題。2010年10月，全國零售客戶平均毛利率為8.5%，根據(jù)國家十二五規(guī)劃，到2015年零售客戶平均毛利率超過
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;經(jīng)營業(yè)績提高的潛力很大。如單店日均商品銷售，7-11約為1.5萬元人民幣，上海平均不到4000元，有的甚至不到3000元;商品毛利率前者為30%，
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客戶平均毛利率超過12%，零售客戶網(wǎng)上訂貨率、需求滿足率、貨源滿意度均達到90%以上。
2、主要工作任務(wù)
（1）品牌培育上水平。突出“532”、“461
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和清潔用品課占據(jù)了整個銷售額的半壁江山，而這兩個品類的毛利率行業(yè)人士都知道有多高，所以在整體毛利率受限的情況下，得到的利潤也是可想而知的。
其次，
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，轄區(qū)內(nèi)卷煙年人均消費7.413條，電子結(jié)算戶占總戶數(shù)的93.74%，電子結(jié)算貨款占總銷售貨款的96.5%。卷煙銷售平均毛利率11%，零售客戶
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科學調(diào)控，維護良好市場狀態(tài)，確保合理的綜合毛利率。筆者認為，任何一項令客戶滿意的服務(wù)工作，利益是核心，沒有利益，也就
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；C類為鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售點，注重基礎(chǔ)經(jīng)營技能培訓?？蛻艚?jīng)理根據(jù)不同類別制定個性化服務(wù)方案，實現(xiàn)“一戶一策”。某省煙草公司通過分類指導，使零售戶平均毛利率提升
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，如強調(diào)土雞蛋的“本地農(nóng)戶散養(yǎng)、每日直供”，秘制醬油的“傳統(tǒng)工藝、零防腐劑”，增強消費者認可度，提升毛利率。補充日化品類，滿足個性化
