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;將重點問題通過辦公自動化系統(tǒng)進行流程化管理，對問題整改實行全程監(jiān)控、滾動管理、持續(xù)改進。僅2014年上半年，就解決重大問題60多個，問題管理效率和效果明顯提升
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分別從機械維修、電氣維修、潤滑、操作、清掃等5個方面的11個崗位進行了專業(yè)講解和實際演示，以操作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化貫穿整個教材，把難度較高的技術(shù)、不好掌握的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范用人
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;形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。
3.在“管”字上抓規(guī)范。根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理原則，實行縣公司—煙葉中心站—煙技員三級管理體系，做到一級抓一級
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上半年，其自主研發(fā)的機型累計銷售17組，占整機銷售數(shù)量的68%。
許昌煙草機械有限責(zé)任公司以強化制度建設(shè)為抓手，以流程化管理為導(dǎo)向，對制度管理
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的客觀實際，明確品牌的市場定位，突出品牌的主導(dǎo)作用，確定品牌的發(fā)展方向和目標(biāo)。
二是修訂完善品牌的引進、退出機制。通過建立科學(xué)合理的市場化、規(guī)范化、流程化
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、員工行為規(guī)范、獎懲制度以及績效考核等等，都要以文化理念特別是核心的價值觀為出發(fā)點和依據(jù)。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，將每一個崗位的行為規(guī)范都標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，從而
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其中，進行加煤、調(diào)節(jié)、溫濕度等烘烤操作。
“將口煙草站依托建陽聯(lián)友合作社，按流程為煙農(nóng)煙葉提供采收、運輸、編煙、裝烤、烘烤、卸烤的全流程化、工序化、一體化
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計劃、“三會一課”、主題黨日以及組織生活會、民主評議黨員等“規(guī)定動作”，才會切實納入考核范疇，以此推進黨建工作的流程化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時，通過考核激勵
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行業(yè)改革發(fā)展所用呢？比如標(biāo)準(zhǔn)化，精益化、流程化以及職業(yè)健康安全體系甚至企業(yè)文化建設(shè)等工作，都萬物按可以取人之長、補己之短，不必或者少在“功夫深”上
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，使生產(chǎn)經(jīng)營管理、專賣管理等各項管理工作實現(xiàn)制度化、流程化、數(shù)據(jù)化。
（二）扎實的基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)工作是搞好企業(yè)管理的一項先行性的工作，
