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;10”重點(diǎn)骨干品牌目錄出臺，昭示著行業(yè)卷煙品牌競爭已經(jīng)正式進(jìn)入“淘汰賽”，隨著2010年“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的提出，
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強(qiáng)東看來，過去10年是電子商務(wù)跑馬圈地賽，而2011年則全面進(jìn)入淘汰賽。但即便競爭激烈，京東2011年的銷售增長目標(biāo)依然很高，將從2010年
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“出得去”的考核淘汰機(jī)制。要本著持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)度，重新審視現(xiàn)有的督查考核制度。要根據(jù)“打造高效團(tuán)隊(duì)”的需要和各個(gè)工作崗位職責(zé)，建立新型的績效考評與督查考核制度。要讓制度
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，相當(dāng)于為小店“瘦身減壓”。接著，大刀闊斧梳理貨架：果斷淘汰了近10%周轉(zhuǎn)緩慢的滯銷品，將原先3千多個(gè)經(jīng)營商品精簡成1千個(gè)“精銳部隊(duì)
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，更是一個(gè)連接鄰里溫情的紐帶?；赝〉?#xff0c;從瀕臨被時(shí)代淘汰到成為“暖心驛站”，每一步都離不開煙草公司的鼎力支持。他們的幫扶，既有物質(zhì)上的助力
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范圍內(nèi)“標(biāo)煙分揀能力局部過剩、異型煙處理能力普遍不足”的設(shè)備能力錯(cuò)配問題。通過跨區(qū)域統(tǒng)籌分揀任務(wù)、合并同類環(huán)節(jié)，淘汰落后過剩產(chǎn)能，將資源集中用于補(bǔ)充升級異型煙處理等短板能力
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廠房空調(diào)制熱提供穩(wěn)定熱源。不遠(yuǎn)處的制絲車間，多級篩分裝置正高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從生產(chǎn)線“淘汰”的梗簽碎末中，精細(xì)分離出金黃的可用煙絲。在這里，一克曾被廢棄
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，淘汰滯銷品，精準(zhǔn)引進(jìn)暢銷品；通過系統(tǒng)分析客群特征，建立起會員社群，從“坐店等客”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)的社群“團(tuán)長”。曾經(jīng)的經(jīng)營重負(fù)已然卸下
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;升級“測土配方+分類施策”模式，對全市煙田全部進(jìn)行了取樣化驗(yàn)，堅(jiān)決淘汰高肥力地塊，對達(dá)標(biāo)地塊制定“一地一策”施肥方案。這些方案如同為煙田開出了精準(zhǔn)
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單一、盈利空間小的問題，陽信縣局通過分析區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)、季節(jié)變化、節(jié)日需求等因素，指導(dǎo)零售戶淘汰滯銷品類，引入高毛利、高需求的特色商品和網(wǎng)紅產(chǎn)品。同時(shí)
