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，充分利用現(xiàn)有卷煙物流儲(chǔ)配資源，不斷提升資源利用效率。
把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證降本增效落到實(shí)處。目前，行業(yè)物流人工成本和固定資產(chǎn)折舊占據(jù)了物流成本
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;不斷提高從業(yè)人員管理經(jīng)營(yíng)水平，打造一支職業(yè)化、專業(yè)化的大物流人才隊(duì)伍。
轉(zhuǎn)變思路 創(chuàng)新方式 樹立品牌形象
市商貿(mào)公司積極轉(zhuǎn)變工作思路，挖掘品牌有效宣傳的路子
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的塑造是多方面因子的結(jié)合，也要物流人員能夠耐得住性子，彎得下身子。無(wú)論是倉(cāng)儲(chǔ)、分揀還是配送，每天都在重復(fù)著同樣的內(nèi)容，這不僅需要一份執(zhí)著
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趨勢(shì)。一是控制人力成本增長(zhǎng)趨勢(shì)。行業(yè)物流人工成本占物流總成本的比例達(dá)到65%，是名副其實(shí)的第一成本?？尚卸F(xiàn)實(shí)的辦法是提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，防止機(jī)構(gòu)膨脹，控制
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，建立關(guān)鍵崗位清單，搭建核心技術(shù)崗位人員培養(yǎng)平臺(tái)，形成高素質(zhì)的物流人才梯隊(duì)。三是以“降本增效”為抓手，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，加快精益物流建設(shè)
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四是從可控費(fèi)用上抓成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行物流成本預(yù)算管理，做到物流費(fèi)用提前掌控。
五是從行為習(xí)慣上抓成本控制。引導(dǎo)物流人員從節(jié)約一滴水、一度電、一升油開始，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)與
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，在健康意識(shí)增強(qiáng)之后，也有下行的壓力。
這些外來(lái)因素的疊加，給打造高效物流設(shè)置了不少障礙。因此，全體物流人員要穩(wěn)中有為、奮發(fā)有為，化挑戰(zhàn)為
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專賣、營(yíng)銷、物流人員職業(yè)技能資格培訓(xùn)考試鑒定力度，不斷改善業(yè)務(wù)技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。專賣團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng)，要圍繞“能檢查、能辦案、能宣傳、能識(shí)別、能操作”的“五能”要求
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物流配送工作的規(guī)范性，確保實(shí)現(xiàn)服務(wù)、效率、成本的均衡統(tǒng)一。
（三）全體物流人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，以“ 零
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管理人員、專賣、營(yíng)銷和物流人員的培訓(xùn)作為重中之重，建立領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)制度，在注重學(xué)風(fēng)建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)管理信息化建設(shè)上下功夫，突出培訓(xùn)方式方法的創(chuàng)新
