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;川煙市場狀態(tài)進一步鞏固。
“終端建設(shè)，特色化打造”
為始終確保川煙終端形象標準統(tǒng)一、效果持久，攀枝花市局（公司）以“規(guī)范化、標準化
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煙草堅持科學布局、科學謀劃，以煙葉供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉生產(chǎn)標準化、信息管理現(xiàn)代化為原則，為卷煙品牌的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的原料保障，著力
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生產(chǎn)認真貫徹國家煙草專賣局和省委、省政府的部署要求，堅持‘煙葉抓特色與定位’發(fā)展戰(zhàn)略，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深入推進基地化、特色化、現(xiàn)代化，在市場
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”調(diào)配等賣點宣傳，充分調(diào)動廣大客戶愿意訂購和消費者樂于消費的積極性，營造金圣煙銷售的良好氛圍。要規(guī)范陳列推介，按照標準化、統(tǒng)一化、主題化、特色化、醒目化陳列要求
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管理精細化、組織生活痕跡化、陣地建設(shè)功能化、主題活動特色化、服務(wù)型黨組織創(chuàng)建品牌化”的標準化煙站黨支部，建立以積分制為手段的黨員星級管理模式，促進“三嚴三實”落地和作風建設(shè)
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，著力為煙葉原料特色化和持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)提供技術(shù)支撐。
在全國煙葉生產(chǎn)新形勢下，煙草科研單位要積極探索新的服務(wù)方式和方法，努力架好工商企業(yè)之間的“橋梁
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科學化、經(jīng)營模式組織化、煙葉品質(zhì)特色化。經(jīng)初步測算，通過社會化服務(wù)、專業(yè)化分工后，煙葉生產(chǎn)畝均用工由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式的40個以上降到了18個，“煙葉生產(chǎn)畝均綜合成本降低
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;配套完善的基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)機具，完善烤煙專業(yè)化合作社組織功能，全面實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、生產(chǎn)手段機械化、生產(chǎn)技術(shù)科學化、經(jīng)營模式組織化、煙葉品質(zhì)特色化，使烤煙產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)
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，推進煙葉品質(zhì)特色化，打造資源優(yōu)勢明顯、品質(zhì)特色鮮明、生產(chǎn)水平較高的特色煙區(qū)；推進生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，繼續(xù)加大投入，完善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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;推進定向化栽培、專業(yè)化分級、特色化加工、個性化養(yǎng)護，進一步提高煙葉質(zhì)量；堅持項目組負責制，推行備貨清單、“三重檢驗”和質(zhì)量普查制度，強化過程
