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的平衡術(shù)，善于利用各種力量，促進團結(jié)奮斗。
五是要有溝通之法。溝通，本指開溝以使兩水相通，后外延指使兩方相通連，疏通彼此的意見
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力，解決基層紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督力量不夠強、手段不夠硬的問題。二是在政治上，疏通紀(jì)檢監(jiān)察干部輸出渠道，對紀(jì)檢監(jiān)察工作作出貢獻的應(yīng)優(yōu)先考慮，提拔重用
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;來自省局、市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、慰問從電話線那頭源源不斷地傳遞到余姚；10日上午，通往余姚的道路剛剛疏通，寧波市煙草專賣局（公司）局長
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，并作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)營造進、位、趕、超的良好氛圍。切實疏通各個類別崗位的成長通道，重點抓好職稱和考核晉級
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思想政治工作是煙草企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作的一部分。在煙草企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展時期，各種矛盾較為突出，機制變化大，利益矛盾多，需要思想政治工作去疏通引導(dǎo)
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。關(guān)心員工就要多深入到員工中傾聽呼聲、了解愿望，以解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，幫助員工疏通思想，化解心理矛盾，通過溝通
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;與其他技術(shù)員冒著大雨疏通排水溝，讓煙田積水迅速排出去；當(dāng)看到被風(fēng)刮倒的煙葉，他就一株株扶起，還邊嘆惜，“唉，今年三岔白
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績效考核平臺。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，采取考核通報形式，每月隨機抽查員工當(dāng)月工作情況，同時疏通員工投訴、申訴的渠道，建立雙向溝通機制，
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中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，確保資金安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、現(xiàn)階段煙草企業(yè)資金管理存在的問題
自2004年取消
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業(yè)主清理育苗地；認真排查烤房是否損壞、漏雨或停電，最大限度降低煙葉烘烤損失；幫助煙農(nóng)及時搶收有采烤價值的煙葉，搶修疏通煙區(qū)道路等一系列抗災(zāi)措施
