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工作實(shí)效；利用微信、QQ實(shí)施網(wǎng)上客戶拜訪溝通，提高工作時(shí)效。
五是立足品牌培育補(bǔ)短板。地產(chǎn)煙培育嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，積極開展主題宣傳活動(dòng)，通過
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;將“三嚴(yán)三實(shí)”整改工作和“提質(zhì)增效補(bǔ)短板”活動(dòng)作為“兩學(xué)一做”重要內(nèi)容抓實(shí)抓好，既不能混為一談，又要緊密結(jié)合，在學(xué)中找、在做中補(bǔ)。
三要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨建
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經(jīng)常，與中心工作和黨建工作融合度高；三是重導(dǎo)向、補(bǔ)短板，知行合一，取得初步成效；四是加強(qiáng)分類指導(dǎo)，做到有效延伸和全面
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;挖掘市場空間，及時(shí)扭轉(zhuǎn)銷量下滑、稅利下滑的被動(dòng)局面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)向好。
三是轉(zhuǎn)方式，補(bǔ)短板。在新形勢下，迅速轉(zhuǎn)換思維，強(qiáng)化
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”后的溝通，對(duì)經(jīng)過整改后還存在的問題及短板及時(shí)與一線部門進(jìn)行溝通，著重解決工作中的此類問題，克服短板，從根源上杜絕類似問題的再次發(fā)生
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工作流程和工作節(jié)點(diǎn)，找準(zhǔn)長板和短板，把長板做亮，把短板做長，使精益入制度、入流程，促進(jìn)全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展；要建立工作報(bào)告
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銷售目標(biāo)“開好頭”。
二是以短板問題為引領(lǐng)，深入推進(jìn)創(chuàng)新化建設(shè)。始終堅(jiān)持以工作短板和存在的問題為導(dǎo)向，將年度創(chuàng)新項(xiàng)目與QC小組相結(jié)合，進(jìn)一步構(gòu)建創(chuàng)新
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;運(yùn)維班組剖析短板，問題倒逼，從管理、效率、成本、意識(shí)四大短板入手，以“精益物流”建設(shè)為契機(jī)，提高設(shè)備運(yùn)維科學(xué)化管理水平。明確日檢，
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，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，在貨源投放上保證貨源周期分配的準(zhǔn)確性，為完成銷售任務(wù)提供可靠的貨源保障。
著力找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)突破。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線
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設(shè)備保障能力》課題實(shí)施方案工作任務(wù)完成情況。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、梳理問題、查找短板，針對(duì)設(shè)備管理維護(hù)中的問題和短板制定出有針對(duì)性的措施加以解決，減少和消除浪費(fèi)，提高
