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水平，做客戶的理財(cái)人，提升服務(wù)能力，與客戶共創(chuàng)成功。
二是加強(qiáng)客戶培訓(xùn)。強(qiáng)化客戶培訓(xùn)，不僅是送給零售戶的“福利”，更是提高客戶對(duì)行業(yè)
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，會(huì)前使用問(wèn)題預(yù)判模式，將可能出現(xiàn)的提問(wèn)分為“四風(fēng)”對(duì)照、生產(chǎn)管理、品牌發(fā)展、人事培訓(xùn)、工資福利、組織建設(shè)等六大模塊專項(xiàng)進(jìn)行梳理，并落實(shí)相應(yīng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)認(rèn)真回復(fù)
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副廠長(zhǎng)傳達(dá)貫徹了《云南省煙草公司系統(tǒng)工作人員違法違紀(jì)行為處理規(guī)定（試行）》及行業(yè)關(guān)于職工福利發(fā)放規(guī)定，職工退休、退養(yǎng)相關(guān)政策，惠世勉副廠長(zhǎng)對(duì)
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節(jié)約。以重點(diǎn)可控費(fèi)用控制為切入點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、涉外費(fèi)、廣告宣傳促銷費(fèi)、福利費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格審核、詳細(xì)分析、重點(diǎn)把控，確保符合控制目標(biāo)；對(duì)于辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)
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結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)；成立志愿者服務(wù)隊(duì)，組織開(kāi)展煙葉大田移栽、義務(wù)植樹(shù)及走進(jìn)兒童福利院等系列活動(dòng)，積極為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。三是著力打造青年發(fā)展平臺(tái)。開(kāi)展“推優(yōu)薦才”活動(dòng)
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、打假經(jīng)費(fèi)和福利費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)。積極配合國(guó)家局開(kāi)展新物流中心建設(shè)項(xiàng)目全程跟蹤審計(jì)。
四是繼續(xù)深化整頓規(guī)范和依法治理工作。落實(shí)國(guó)家局采購(gòu)管理規(guī)定，制定并印發(fā)《采購(gòu)管理實(shí)施辦法》，
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的漫畫，一段段深入剖析的文字對(duì)違規(guī)使用公車、公款吃喝、公款旅游，變相發(fā)放福利等典型案（事）例進(jìn)行了深刻的批評(píng)，警示教育廣大黨員干部深刻
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；以為敬老院老人和福利院兒童送溫暖活動(dòng)為載體，組織廣大員工捐款捐物，定期慰問(wèn)和幫扶，在活動(dòng)中潛移默化地提高廣大青年的感恩意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立
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建設(shè)、職工生活福利及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等方面提出了許多富有誠(chéng)意和建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。會(huì)后，公司工會(huì)將對(duì)職工代表所提的意見(jiàn)和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理、歸納，形成職工代表巡視報(bào)告
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;嚴(yán)控費(fèi)用支出。機(jī)關(guān)各部門要以身作則，率先垂范。四要壓縮不可控費(fèi)用，全省工資總額同比增幅嚴(yán)格控制在國(guó)家局要求以內(nèi)，福利費(fèi)不得突破2012年總體水平，
