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開展“情濃端午粽香社區(qū)”活動(dòng)系統(tǒng)謀劃思考，下好融合落地“一盤棋”“黨業(yè)融合、品牌建設(shè)不只是一個(gè)口號(hào)或符號(hào)，其真正的價(jià)值，在于融合落地過程中，所整合
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提升產(chǎn)品知名度。尤其是在各城市周邊區(qū)域，既保留了相對(duì)濃郁的節(jié)日特色，又具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，應(yīng)該充分利用端午這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，走向一線市場
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建設(shè)和諧班組的目標(biāo)。他們開展“戶外拓展”“感恩母親節(jié)”“迎端午”等團(tuán)建活動(dòng)，以此豐富員工的精神文化生活，營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍?！按蠹曳潘闪松硇?#xff0c;緩解了壓力
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;他對(duì)接了附近的6名聯(lián)系戶主，“有困難找小周”成了當(dāng)?shù)乩先说膱?jiān)實(shí)依靠。關(guān)心和服務(wù)不能只限于自己村里。在庵東敬老院解散前，周文龍每年都會(huì)在端午、中秋、春節(jié)等重要節(jié)日拎著
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。其實(shí)，每個(gè)顧客進(jìn)店都喜歡有豐富的體驗(yàn)感，比如，每到端午節(jié)，我都會(huì)給顧客準(zhǔn)備一些粽子葉，糯米，紅棗等半成品的食材
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;我們都會(huì)做足功課，升國旗、擺花壇，拉標(biāo)語，烘托濃濃的文化氛圍，為國慶節(jié)、重陽節(jié)、端午節(jié)、春節(jié)、中秋節(jié)等中華民族的節(jié)日站腳助威。做顧客信賴的無憂店鋪
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地上班，所以2,3,4月基本沒有啥經(jīng)營。而孩子出院時(shí)剛好快趕上及“5.1”和“端午節(jié)”旺季，本想儲(chǔ)備一些暢銷煙和品牌煙，發(fā)現(xiàn)檔位卻調(diào)低兩檔，直接影響著進(jìn)
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來回報(bào)顧客。端午節(jié)送粽子，中秋節(jié)發(fā)月餅，春節(jié)送對(duì)聯(lián)。這些東西雖然價(jià)值不高，卻讓顧客感受到了溫暖。顧客來店里購物，蔬菜水果5角錢以內(nèi)的零頭統(tǒng)統(tǒng)抹去
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，從而達(dá)到烘托銷售氣氛，引發(fā)顧客共鳴的效果。比如，圣誕節(jié)擺放圣誕樹、中秋節(jié)懸掛月餅?zāi)Ｐ汀?em class="term">端午節(jié)用仿真粽子襯托氣氛。另外，我還根據(jù)季節(jié)的變化
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，也是一種應(yīng)景營銷策略。節(jié)日是卷煙銷售的一大增長點(diǎn)。比如，春節(jié)咱們在背柜上懸掛著幾串鞭炮、圣誕的圣誕老人、中秋的嫦娥奔月、端午的粽子等等，這些既能夠烘托出節(jié)日
