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推行過(guò)程之中要積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法和提高班組管理效率。圍繞生產(chǎn)和管理積極探索與嘗試管理創(chuàng)新。比如，班組管理推行班委輪值制，實(shí)行班委輪值點(diǎn)檢制度，
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農(nóng)專業(yè)合作社是去年10月由普滿鄉(xiāng)多名煙農(nóng)自發(fā)創(chuàng)建組成的。以前，普滿鄉(xiāng)種煙歷史悠久，但以前分散生產(chǎn)，管理效率低下，技術(shù)、質(zhì)量難以大幅度的改進(jìn)和提升
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的零售商場(chǎng)和配送中心應(yīng)用 RFID技術(shù)后，其貨物短缺率和產(chǎn)品脫銷率降低了16%，商品庫(kù)存管理效率提高了10%左右，商品補(bǔ)貨速度較之以前提高了3倍左右，
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的手工操作，間接減少庫(kù)存的無(wú)謂積壓，為了解整個(gè)物資的管理狀況提供了方便、快捷的服務(wù)平臺(tái)，規(guī)范物資管理，提高管理效率，為企業(yè)增收
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、完善內(nèi)部管理和提高管理效率的重要手段，可以說(shuō)吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了目標(biāo)管理的思想，涵蓋了我們企業(yè)管理的各個(gè)方面；要把ISO9000與工作
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管理的效率。在當(dāng)今提倡以人為本的社會(huì)中，要想更好的管理一個(gè)部門或企業(yè)，更需要能準(zhǔn)確的把握人性的本質(zhì)，既發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)潛能
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管理效率的關(guān)鍵所在。一、當(dāng)前工作現(xiàn)狀（一）組織架構(gòu)與流程保障煙草企業(yè)在信息化資產(chǎn)管理方面，正逐漸形成一套較為完善的組織架構(gòu)和工作流程。為確保信息化資產(chǎn)管理規(guī)范
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，企業(yè)云能夠提高煙草企業(yè)的管理效率和靈活性。例如，通過(guò)云計(jì)算技術(shù)的桌面云和多種多樣的移動(dòng)終端支持，實(shí)現(xiàn)辦公環(huán)境集中化管理，外出辦公人員可隨時(shí)通過(guò)移動(dòng)終端
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管理智能化提高企業(yè)管理效率等。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了煙草行業(yè)的智能化進(jìn)程。2.2 競(jìng)爭(zhēng)格局與主要參與者2.2.1 科技巨頭紛紛入局科技巨頭紛紛入局煙草行業(yè) AI 大模型建設(shè)，
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，密鑰管理效率提升 90%。2. 煙草 GIS 系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)加密針對(duì)煙葉種植區(qū)域分布、零售戶地理定位等空間數(shù)據(jù)，采用 “分層加密 + 訪問(wèn)控制” 策略：對(duì)基礎(chǔ)
