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，科學(xué)分工，管理上一級抓一級，優(yōu)化管理職能，提高管理效率。
7.突出現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量和進(jìn)度。繼續(xù)打造全省最好
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，不僅無法提升管理水平，反而影響管理效率。因此，我們在實(shí)施精益課題的過程中難免出現(xiàn)過應(yīng)付了事的現(xiàn)象，而這些問題的產(chǎn)生原因，其實(shí)就是沒有充分
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，節(jié)約費(fèi)用416萬元。
推進(jìn)精益行政管理。精簡優(yōu)化管理職能，減少無價(jià)值或不增值的管理行為，鼓勵一崗多職、一專多能，提高管理效率
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，提高經(jīng)營管理效率
前面兩位大哥大姐說得真好，我剛把你們說的內(nèi)容和照片發(fā)到朋友圈啦！
現(xiàn)在咱們有不少店主都在店里裝了卷煙經(jīng)營管理終端系統(tǒng)，
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實(shí)際情況確定各自企業(yè)的制度審批流程。制度審批流程可以通過紙質(zhì)簽字，也可以通過信息系統(tǒng)電子審批，為提升制度的規(guī)范化管理水平和管理效率，建議采取信息系統(tǒng)電子審批方式
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機(jī)構(gòu)、人才、項(xiàng)目都充分活躍起來，提升知識、技術(shù)、管理的效率和效益。
對科技體制機(jī)制創(chuàng)新而言，健全考核評價(jià)指標(biāo)體系對于提高研發(fā)效能，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化關(guān)系重大
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加強(qiáng)對企業(yè)管理效率現(xiàn)狀的分析，查找管理中的短板，同時(shí)深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，促使精益管理在企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮有效性。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)重點(diǎn)在于對企業(yè)生產(chǎn)成本
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管理效率，攀枝花市煙草公司聯(lián)合有關(guān)單位構(gòu)建了煙技員手持終端與數(shù)據(jù)庫模型，經(jīng)過多次試驗(yàn)、校對、完善，最終開發(fā)出了“煙技員手持終端信息管理系統(tǒng)”。
該系統(tǒng)可
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;發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)期，一些深層次問題比如管理效率提升、資源整合深入、生產(chǎn)力布局優(yōu)化的問題等逐步顯現(xiàn)，可持續(xù)發(fā)展的壓力不斷增大。解決這些問題，必須用好改革這個(gè)“關(guān)鍵
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企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，須從整體上抓各個(gè)環(huán)節(jié)的煙草成本管理控制。要實(shí)現(xiàn)整體上成本的降低，煙草企業(yè)提高管理效率，須從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，應(yīng)根據(jù)各個(gè)部門
