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承受能力，要在發(fā)展基礎(chǔ)上，有所創(chuàng)新。
第四、加快多元化企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。
信息化是多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，因?yàn)樾畔⒒軌蛱嵘?jīng)營(yíng)管理效率
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和“三項(xiàng)工作”管理上給予基層一定的自主權(quán)，提高管理效率，激發(fā)工作活力。其它方面具體哪些權(quán)力需要保留，哪些權(quán)力需要下放，市縣兩級(jí)要針對(duì)存在問題
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通過加強(qiáng)對(duì)零售終端進(jìn)銷存系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，使零售客戶對(duì)利用終端進(jìn)銷存系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)銷存管理的認(rèn)可度得到進(jìn)一步提升，提高了零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)管理效率；二是隨著零售客戶
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成本增長(zhǎng)和人浮于事，必然帶來扯皮現(xiàn)象增多和管理效率低下。同時(shí)，縱向型企業(yè)推崇的是剛性管理。因此，組織結(jié)構(gòu)層次分明，員工與員工之間，
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審批，嚴(yán)禁項(xiàng)目超投資行為，嚴(yán)格控制多元化投資，提高投資管理效率。”中央明令禁止樓堂館所項(xiàng)目建設(shè)，行業(yè)要從大局出發(fā)，全面停止樓堂館所
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;提高投資管理效率。
小煙卷兒：一直以來計(jì)劃管理是咱們煙草行業(yè)專賣管理的重要手段。煙葉生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)都有嚴(yán)格的計(jì)劃指標(biāo)限定。而今年煙草行業(yè)最大的一項(xiàng)改革措施就是拿出2%的計(jì)劃打擂臺(tái)
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、生產(chǎn)計(jì)劃管理和組織調(diào)度、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理、精益物流等方面融合應(yīng)用，系統(tǒng)推進(jìn)，全面提升管理效率和效益。要持續(xù)推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范，緊緊圍繞貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定
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;加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將目標(biāo)管理與績(jī)效管理緊密結(jié)合，進(jìn)一步提高管理效率，完善管理運(yùn)行體系，努力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理上水平。特別是要狠抓安全生產(chǎn)
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、專賣管理和綜合管理等各項(xiàng)工作中的問題，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)管理效率和水平提升。因而，煙草企業(yè)實(shí)行和強(qiáng)化問題管理工作模式，是基于當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的需要，也是基于有效
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，做到在落實(shí)決策的過程中深化決策，全力提升企業(yè)的執(zhí)行力和管理效率。如，要抓好職代會(huì)各項(xiàng)精神的落實(shí)工作。
第二要做到突出強(qiáng)化重點(diǎn)督查。辦公室的工作就是急領(lǐng)導(dǎo)之所急
