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“形象店”入手，以拓寬展柜面積統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，清理展柜周?chē)s物、規(guī)范煙包陳列、進(jìn)一步完善零售客戶(hù)基礎(chǔ)資料，規(guī)范證照、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、商品展示、明碼標(biāo)價(jià)等內(nèi)容
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理必須遵守國(guó)家局各項(xiàng)要求，確保工作嚴(yán)格規(guī)范；形成了一套規(guī)程，即適合全省的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施管理模式和資料檔案管理規(guī)范；達(dá)到了一個(gè)效果
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突出烤煙科技示范園的先進(jìn)性和實(shí)效性。要在創(chuàng)新管理模式和產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展上認(rèn)真思考，轉(zhuǎn)變思維，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)將烤煙科技示范園打造成為全區(qū)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范項(xiàng)目。
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;對(duì)品牌培育的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分工，明確各崗位的工作職責(zé)，形成“專(zhuān)人負(fù)責(zé)、全員培育”的管理模式，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全覆蓋培育。?
二是完善工作流
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和戰(zhàn)略任務(wù)，在已經(jīng)運(yùn)行成熟的卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”專(zhuān)賣(mài)管理模式的基礎(chǔ)上，設(shè)置了與專(zhuān)賣(mài)管理所相對(duì)應(yīng)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)站，進(jìn)一步構(gòu)建了卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”營(yíng)銷(xiāo)管理服務(wù)模式
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工作的流程進(jìn)行細(xì)化，明確職責(zé)分工，形成“具體目標(biāo)分解到人”的管理模式，并集合自身優(yōu)勢(shì)，全力開(kāi)展目標(biāo)品牌培育，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊
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;具有智能預(yù)警、遠(yuǎn)程專(zhuān)家會(huì)診、病蟲(chóng)害專(zhuān)家?guī)齑妗?shù)統(tǒng)計(jì)分析功能，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理從粗放式管理模式向信息化應(yīng)用的進(jìn)步，煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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，是實(shí)現(xiàn)煙葉種植收購(gòu)合同電子化管理的一種模式。在該管理模式下，合同包括存折式電子合同本、計(jì)算機(jī)合同信息檔案和煙葉種植申請(qǐng)受理單三部分，煙草公司保存計(jì)算機(jī)合同信息檔案
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的工作環(huán)境更加努力工作。
新辦公大樓環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施齊全，網(wǎng)絡(luò)信息管理水平得到進(jìn)一步提高，為全面實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、物流中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部三個(gè)職能部門(mén)的集中運(yùn)營(yíng)管理模式奠定
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，在市局營(yíng)銷(xiāo)中心的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)信息化管理，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式轉(zhuǎn)變。
三是實(shí)現(xiàn)卷煙品牌管理轉(zhuǎn)型。根據(jù)市局營(yíng)銷(xiāo)中心制定的品牌管理辦法、規(guī)劃和培育方案，突出
