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專業(yè)支撐、以審計組駐點現(xiàn)場日常跟蹤管理為基礎(chǔ)的“三位一體”管理模式開展全過程跟蹤審計，將監(jiān)督的關(guān)口前移，防止“事后諸葛亮”；同時，把握工程項目審計
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等信息做到胸中有數(shù)。同時，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)深入網(wǎng)格站點全程調(diào)研，對全市系統(tǒng)網(wǎng)格站的人員配置、管理模式、工作職責(zé)、網(wǎng)格考核等內(nèi)容做詳實了解
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網(wǎng)格專題學(xué)習(xí)。該局召開網(wǎng)格化管理模式專題工作會議，組織全體員工學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理相關(guān)內(nèi)容和知識，讓大家熟悉網(wǎng)格化管理新模式。
二、合理布局優(yōu)化網(wǎng)格。該局通過對管轄區(qū)域進行
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，力促全州卷煙銷量提升。
一是引導(dǎo)客戶建立零售客戶自律小組。通過明碼標(biāo)價、品牌陳列、真假煙鑒別等服務(wù)環(huán)節(jié)，幫助客戶之間形成“自我約束、規(guī)范經(jīng)營、提升效益”的管理模式
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名單。組織搜索整理涉煙自媒體帳號信息。二是深入開展監(jiān)督檢查。積極發(fā)展社會信息員，每月做好市場巡查，每季度聯(lián)合有關(guān)部門開展聯(lián)合檢查，探索駐點管理模式。三是加強督促檢查
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，貴州省煙草專賣局（公司）授予《貴州煙區(qū)重金屬風(fēng)險評估及調(diào)控技術(shù)研究》等2個項目科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎；授予《“樹”型資金集中管理模式的研究與應(yīng)用
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別人的尊敬，“中華”香煙也成為了當(dāng)前國內(nèi)煙草行業(yè)里最暢銷的禮品煙代表。
三是管理精益。上海煙草的管理模式與上海人的性格一樣精細，在行業(yè)其他企業(yè)尚未認(rèn)識到管理重要性
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隊伍建設(shè)。
一是規(guī)范辦事程序，提升窗口形象。進一步強化服務(wù)型管理模式，熱情接待來訪客戶，實行首問負(fù)責(zé)、一次告知、限時辦結(jié)等制度，打造行政執(zhí)法
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工作績效，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
一是統(tǒng)一管理模式。制訂出相對一致的縣、站、點、員的四級內(nèi)涵，做到相同單元內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求基本致。
二是統(tǒng)一評價指標(biāo)。將評價指標(biāo)
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支質(zhì)量穩(wěn)定性、提高設(shè)備運行效率和穩(wěn)定性、形成紅塔集團精益管理模式四個不同的維度體現(xiàn)了科技項目的創(chuàng)新性、成果的實用性及推廣性，更充分體現(xiàn)了紅塔集團科技水平含量較高、科技項目立意新穎的特點。
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