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座談，雙方重點(diǎn)就卷煙紙箱周轉(zhuǎn)回收工作的組織模式、管理流程、運(yùn)行機(jī)制、成本控制、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流。
江蘇省局（公司）物流管理處負(fù)責(zé)人表示
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的缺陷，通過(guò)對(duì)標(biāo)有效解決存在的實(shí)際問(wèn)題。三是不斷拉升標(biāo)桿，持續(xù)提升管理水平。要采取科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)方法，認(rèn)真審視和優(yōu)化管理流程，科學(xué)確定提升目標(biāo)
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，中上等煙比例100%，等級(jí)合格率80%以上的目標(biāo)任務(wù)，會(huì)議還制定了黔西南州2013年煙葉收購(gòu)管理流程和辦法。
州委辦、州人大辦、州政協(xié)經(jīng)濟(jì)委、州發(fā)改委
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區(qū)穩(wěn)定。各產(chǎn)煙縣局、各收購(gòu)站（點(diǎn)）要嚴(yán)格按照國(guó)家局《煙葉收購(gòu)管理規(guī)范》的要求，進(jìn)一步規(guī)范煙葉收購(gòu)管理流程，強(qiáng)化合同管理、質(zhì)量管理、煙葉打包倉(cāng)儲(chǔ)
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落到實(shí)處。
三是創(chuàng)優(yōu)增效，提升形象。以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，對(duì)分揀車間及卷煙大庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面亮化，改造單獨(dú)的叉車充電房
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，方可上報(bào)市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)層層驗(yàn)收；要求嚴(yán)格“彩虹水窖”建設(shè)管理流程，以水窖項(xiàng)目區(qū)為單位，對(duì)申請(qǐng)公示、補(bǔ)助合同、質(zhì)量督促管理、驗(yàn)收、補(bǔ)助資金兌現(xiàn)、檔案
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;企業(yè)管理與法規(guī)部組織對(duì)《管理體系運(yùn)行》、《工程投資、物資采購(gòu)管理辦法》、《成本定額管理辦法》、《卷煙物流財(cái)務(wù)管理辦法》、《卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀管理流程標(biāo)準(zhǔn)》、《物流中心車輛管理辦法》、《二級(jí)配送戶管理辦法
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車間生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理流程，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制CPK值、標(biāo)偏值的對(duì)比，從設(shè)備、操作行為等多方面分析問(wèn)題，提出質(zhì)量整改、預(yù)防措施，提升生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
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，得到高度認(rèn)知和嚴(yán)格執(zhí)行；是否通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)使體系文件和管理流程簡(jiǎn)捷高效，逐步實(shí)現(xiàn)文件由“繁”到“簡(jiǎn)”，由“厚”變“薄”；是否將
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依據(jù)。二是進(jìn)一步嚴(yán)格程序。把加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)工作和管理流程之中，強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督和問(wèn)責(zé)，嚴(yán)肅查處違反制度特別是違反“八項(xiàng)規(guī)定”的行為，做到以查促管
