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，系統(tǒng)總結(jié)管理診斷工作經(jīng)驗，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理流程和業(yè)務(wù)特點，逐步提煉形成合理高效的現(xiàn)場診斷工作方法；特別是在管理需求確定、診斷團隊建設(shè)、現(xiàn)場診斷工作流
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統(tǒng)一、標準缺失等問題，確保做到“橫不缺項、縱不斷線”。扎實推進標準體系信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息化在簡化工作程序、優(yōu)化管理流程、強化流程制約、降低管理成本、提升管理效率等方面
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》，并按照統(tǒng)一規(guī)定追加采購計劃。
二是將網(wǎng)絡(luò)采購計劃管理與整體采購計劃管理同等對待。將“三關(guān)三審”機制引入網(wǎng)絡(luò)采購管理，建立網(wǎng)絡(luò)采購計劃管理流程，制定網(wǎng)絡(luò)采購計劃
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高質(zhì)量發(fā)展。
二要堅持安全發(fā)展，進一步提高維護水平。要依法建網(wǎng)管網(wǎng)用網(wǎng)，完善信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)措施管理流程，將網(wǎng)絡(luò)安全管理要求納入系統(tǒng)建設(shè)各個環(huán)節(jié)。要
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，促進管理流程優(yōu)化創(chuàng)新。各單位、各部門要通力協(xié)作、群策群力，高質(zhì)量抓好項目建設(shè)工作。一要把握節(jié)點，有序推進政務(wù)平臺建設(shè)。二要快速見效，不斷優(yōu)化完善各項
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過硬本領(lǐng)；要推進精益管理，強化課題帶動，發(fā)揮考核激勵約束作用，從5S現(xiàn)場管理和流程建設(shè)入手，逐步打造精益機關(guān)。三是在加強機關(guān)黨建、作風建設(shè)
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流程落地。推進卷煙物流設(shè)備檔案管理，充分運用全生命周期和精益管理思想，規(guī)范設(shè)備和備件管理，仔細梳理設(shè)備管理流程，確保重點流程落地，
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組建、培訓工作，狠抓散葉收購質(zhì)量管理流程執(zhí)行，確保散葉收購質(zhì)量。
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，助力工廠對標指標水平同比提升81.2%，各項降本增效目標順利完成，有效解決了行業(yè)分類、分組對標向工廠縱深推進“最后一公里”的問題；梳理優(yōu)化工廠管理流程框架
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確保煙葉收購工作平穩(wěn)有序，師宗煙草分公司建立煙葉收購質(zhì)量管理“每旬一督查”制度。督查采取實地調(diào)查、聯(lián)網(wǎng)核查、查閱資料等方式，重點圍繞各煙葉站點的收購等級質(zhì)量、站點收購管理
