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制度，提升合作社經(jīng)營管理能力，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。要抓好2016年密集烤房建設(shè)，逐步完善烘烤設(shè)施，突出抓好專業(yè)化烘烤服務(wù)，切實(shí)提升
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，并通過開發(fā)市場，強(qiáng)化合作社發(fā)展動(dòng)力。
組建強(qiáng)有力的管理體系，提升內(nèi)部管理能力。要通過選擇、優(yōu)化、穩(wěn)定管理人員，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度
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，結(jié)合煙葉生產(chǎn)政策宣傳引導(dǎo)，建立完善煙農(nóng)準(zhǔn)入機(jī)制，綜合煙農(nóng)的生產(chǎn)投入能力、經(jīng)營管理能力、合同履約率等因素，擇優(yōu)吸納年輕、有文化、善經(jīng)營、懂管理、信譽(yù)度高
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;不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理能力。
要不斷夯實(shí)煙葉生產(chǎn)設(shè)施、打牢基層建設(shè)基礎(chǔ)。要以土地流轉(zhuǎn)、輪作、機(jī)耕和農(nóng)田水利相結(jié)合，以基地單元、特色煙葉開發(fā)相結(jié)合規(guī)劃煙田基礎(chǔ)設(shè)施
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;積極推進(jìn)“一準(zhǔn)則、一條例”的貫徹落實(shí)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，扎實(shí)開展反腐倡廉宣傳教育，著力提升干部隊(duì)伍管理能力，為縣局（營銷部
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，做好煙區(qū)布局、面積落實(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)服務(wù)等工作，著力增強(qiáng)精益管理能力，加大服務(wù)煙農(nóng)力度，形成堅(jiān)強(qiáng)的煙葉生產(chǎn)后盾支撐。二是要強(qiáng)化精益管理，
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;提高管理能力，使之成為專業(yè)管理的復(fù)合型人才。
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的管理方法，不斷提高企業(yè)管理能力，增強(qiáng)自身素質(zhì)，為行業(yè)改革發(fā)展作貢獻(xiàn)，為國家利益和消費(fèi)者利益作保障。干事“實(shí)”就是要堅(jiān)持從我做起，腳踏實(shí)地
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，進(jìn)一步提升合作社日常生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。
三是強(qiáng)化扶持引導(dǎo)力度，穩(wěn)步提升作業(yè)質(zhì)量。因地制宜，積極落實(shí)專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)化服務(wù)注重事前技術(shù)培訓(xùn)
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;進(jìn)一步提高食堂管理能力。
二是規(guī)范采購儲(chǔ)存管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)食品相關(guān)法律法規(guī)，熟悉并掌握食品原料采購流程。按照相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，由專人負(fù)責(zé)采購、驗(yàn)收、發(fā)放登記管理
