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保持發(fā)展勢(shì)頭的頭等大事”。
明確思路
摩根于2008年加入海泡石公司。當(dāng)時(shí)美國正處在經(jīng)濟(jì)衰退期，海泡石公司也艱難地應(yīng)對(duì)著銷售下降和設(shè)備老化等問題。“問題不是很突出，
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應(yīng)對(duì)著銷售下降和設(shè)備老化等問題。“問題不是很突出，但確實(shí)是個(gè)麻煩，需要特別關(guān)注。”摩根說，那時(shí)，他也有很多新知識(shí)要學(xué)習(xí)。“我們有自己的150英畝
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一致，這是局部技改的結(jié)果；還有海林卷煙廠自主研發(fā)的專利產(chǎn)品，這是自主創(chuàng)新的痕跡。
就像人上了年紀(jì)容易生病一樣，機(jī)器的部件也有老化或者不適應(yīng)生產(chǎn)需要的時(shí)候
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。安全培訓(xùn)過后，意識(shí)到這不僅費(fèi)電不環(huán)保，還可能因?yàn)榫€路老化引發(fā)斷電、甚至起火，真是很可怕。而且不關(guān)機(jī)也可能會(huì)導(dǎo)致信息泄露，出現(xiàn)信息安全問題?，F(xiàn)在
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一家三口逛街去了，他們的店門也向外反鎖著）。原來他們店鋪里屋的電線著火，是因?yàn)樾⊥跛赇伒睦镂莸碾娋€太老化，加之夏天的高溫，致使他
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，經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)雨，這些水庫和水渠普遍存在標(biāo)準(zhǔn)低、配套差、老化失修、效益衰減等問題，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水利用率低，渠道清理養(yǎng)護(hù)成本高，農(nóng)田灌
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動(dòng)態(tài)管理，依照發(fā)展A戶、鞏固B戶、限制C戶、淘汰D戶的原則，把年富力強(qiáng)、文化程度高、種煙面積大、經(jīng)濟(jì)效益好的煙農(nóng)培養(yǎng)成科技戶和職業(yè)煙農(nóng)，初步解決種煙隊(duì)伍老化
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的步伐，要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)將是一句空話。對(duì)我們龍州煙草來說，老的業(yè)務(wù)骨干面臨知識(shí)老化，需要更新充實(shí)；新的同志需要進(jìn)一步實(shí)踐提高和學(xué)習(xí)新的技術(shù)。這就
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中頻爐進(jìn)行一次比較詳細(xì)的摸排檢查，確認(rèn)爐襯是否有異常、電器元件是否老化等。一級(jí)保養(yǎng)是指設(shè)備運(yùn)行一個(gè)月進(jìn)行的較深層次的保養(yǎng)。每次進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)時(shí)，吳長路都會(huì)帶領(lǐng)班組成員對(duì)中頻爐
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，卷煙產(chǎn)品與經(jīng)營理念必然逐漸老化，卷煙品牌必被市場(chǎng)淘汰。下面筆者簡(jiǎn)談一下當(dāng)前煙草企業(yè)基層職工學(xué)習(xí)能力低的原因。
煙草企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)參差不齊，擁有一技之長
