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載體，必須做好痕跡資料的立卷歸檔工作。三要嚴(yán)格考核管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)前，制定科學(xué)、全面的目標(biāo)責(zé)任考核體系，分階段、分步驟的對(duì)照責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查
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，按照上面規(guī)定的各項(xiàng)工作流程要求嚴(yán)格執(zhí)行，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，并制定相應(yīng)的考核制度和激勵(lì)方案，確保落實(shí)到位。
三是考核管理形成標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)抓好
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活力，進(jìn)一步釋放員工潛能。要加強(qiáng)考核管理，運(yùn)用科學(xué)合理的業(yè)績(jī)薪酬考核辦法和動(dòng)態(tài)激勵(lì)管理制度，充分調(diào)動(dòng)營銷人員積極性，增強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力
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中等煙葉等級(jí)比例，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。
四是深化績(jī)效考核管理，全面提升執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)烤煙大田管理工作。該區(qū)立足新起點(diǎn)，全面落實(shí)過程與結(jié)果
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規(guī)定》、《客戶經(jīng)理網(wǎng)上互動(dòng)考核管理規(guī)定》等管理制度，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，保障網(wǎng)絡(luò)營銷工作持續(xù)、健康發(fā)展，并在設(shè)置專門網(wǎng)絡(luò)營銷策劃員崗位的基礎(chǔ)上，
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管理、計(jì)劃合同管理、工商合作管理、流程規(guī)范化管理和績(jī)效考核管理，站點(diǎn)管理得到加強(qiáng)。
二、煙葉生產(chǎn)方面
單元落實(shí)種植戶數(shù)894戶，種植面積1.75萬畝，
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、質(zhì)量管理體系建設(shè)、物資采購管理、績(jī)效考核管理、QC小組活動(dòng)等工作，在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面小有研究，有多篇文章發(fā)表于相關(guān)刊物。
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詳細(xì)的班組建設(shè)服務(wù)計(jì)劃，實(shí)行對(duì)口部門單項(xiàng)狠抓，相關(guān)部門協(xié)調(diào)共管的機(jī)制，將各種單項(xiàng)考核和管理深入生產(chǎn)車間班組，為班組提供全面的指導(dǎo)，
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、注重明示承諾，以公開承諾的方式預(yù)防卷煙營銷腐敗。明示承諾制度的推行，強(qiáng)化了卷煙經(jīng)營過程中的自律和他律，注重各方面的考核管理，從后續(xù)管理上對(duì)卷煙
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、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效、管理創(chuàng)新等多方面全面落實(shí)體系建設(shè)的“五化”目標(biāo)。圍繞公司戰(zhàn)略、方針，規(guī)范年度目標(biāo)的制訂、展開、實(shí)施、調(diào)整、評(píng)價(jià)和考核等管理過程，引導(dǎo)、組織和推進(jìn)公司
